企業(yè)軟實力：引領高成本時代的價值引擎

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     在高速發(fā)展了30多年后，中國經(jīng)濟開始進入一個全新的時代，即高成本時代。中國軟實力權威專家鄧正紅先生認為，這個時代的特點是經(jīng)濟發(fā)展的要素成本、節(jié)能減排成本和出口成本快速上升，導致以往以低成本為主要競爭優(yōu)勢的發(fā)展模式舉步維艱。

　　近年來，能源、原材料、交通運輸、土地與環(huán)保等生產(chǎn)條件、人工成本以及人民幣升值和國際反傾銷等眾多因素的急劇變化，加速了高成本時代的到來。當企業(yè)喪失成本優(yōu)勢，將會怎樣？是擇機轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)型；是以偷工減料作為應對策略，苦苦掙扎；還是選擇向價值鏈上游轉(zhuǎn)移，加大創(chuàng)新及研發(fā)投入？在高成本壓力下，中國企業(yè)正面臨著生死抉擇，亟待尋找一條新的生存路線。

　　從總體來看，企業(yè)應對高成本壓力有四條基本途徑：一是從粗放型增長轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)濟；二是從成本優(yōu)勢戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術優(yōu)勢戰(zhàn)略；三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拋棄那些容易引發(fā)成本上升的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品；四是通過變革提高企業(yè)效率抵消高成本影響。

　　企業(yè)軟實力理論創(chuàng)立者鄧正紅表示，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之所以對于要素成本的上升敏感度很高，主要原因在于我國產(chǎn)業(yè)大多處在“微笑曲線”的低端，依賴低廉的要素投入來獲取微薄的利潤。缺少自主品牌與技術含量，靠低勞動力成本、資源消耗和犧牲環(huán)境換取利潤，將使企業(yè)失去生存和發(fā)展空間。

　　“中國制造”走到了十字路口，是保持“中國制造”的現(xiàn)狀，靠日漸喪失的低成本優(yōu)勢存活，還是蓄勢待發(fā)，在陣痛中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級，由“中國制造”變身“中國創(chuàng)造”？毋庸置疑，“中國創(chuàng)造”才是中國企業(yè)化解高成本壓力的唯一出路。

　　由“中國制造”變身“中國創(chuàng)造”，在于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)業(yè)在“微笑曲線”中的地位。為此，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，不斷進行產(chǎn)品升級、技術升級、生產(chǎn)升級、管理升級、經(jīng)營升級、市場升級、資本升級，通過升級來改善成本，提升價值，這樣才有出路。這是一個陣痛期，至少需要三五年，就看誰反應快。

　　為此，企業(yè)軟實力權威專家鄧正紅提醒廣大企業(yè)，高成本時代，重新洗牌是必然的，不變只能等死，變了可能找死，但變了更可能死里復生。升級必然產(chǎn)生蝶變，蝶變才能使企業(yè)脫胎換骨，涅槃重生！

　　高成本壓力帶來威脅，也能導致改變，孕育突破和希望，這必將給中國企業(yè)帶來更強的生命力！

　　高成本壓力也使成本產(chǎn)生革命性的轉(zhuǎn)化，形成新的成本力量，這就是成本軟實力！

　　按照鄧正紅企業(yè)軟實力理論，成本是對生產(chǎn)要素耗費的量度，屬于硬實力范疇，成本改善、成本優(yōu)化體現(xiàn)的是企業(yè)軟實力，換言之，將企業(yè)軟實力應用到成本管理上，就是促使成本持續(xù)得到控制、優(yōu)化、改善和創(chuàng)新，形成成本優(yōu)勢，增強成本競爭力。成本是硬實力，改善成本靠軟實力，將軟實力融入成本硬實力中，就形成一種持續(xù)改善成本的力量，就是成本軟實力。

　　鄧正紅強調(diào)，成本軟實力不是簡單的“成本+軟實力”組合，而是將企業(yè)軟實力作用到成本上產(chǎn)生新的價值，獲取超額利潤，這也是企業(yè)軟實力的特性決定的。價值創(chuàng)新是企業(yè)軟實力的最高形態(tài)，成本是支撐產(chǎn)品或服務價值的根本，創(chuàng)新價值必須從根本上實現(xiàn)創(chuàng)新，所以，成本創(chuàng)新是成本軟實力的最高形態(tài)。成本軟實力具有軟、硬雙重特性，也是企業(yè)成本活動的內(nèi)生力，其作用不只限于企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈各環(huán)節(jié)也起到協(xié)同、整合、創(chuàng)新的作用。

　　在合作、共贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟時代，企業(yè)要強化對相關利益者的協(xié)調(diào)，必須靠軟實力，也只有靠軟實力才能將供應商、生產(chǎn)商、銷售商以及其他合作伙伴等價值鏈上的各環(huán)節(jié)利益主體聚集在一塊，通過整合各方面的核心能力，為實現(xiàn)共同的價值創(chuàng)造而齊心合力，從而最大化地發(fā)揮價值鏈競爭優(yōu)勢，持續(xù)實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的成本降低和整體運營效率的提升。

　　“成本軟實力”概念的提出，是軟實力思維和成本博弈相結(jié)合的產(chǎn)物，順應了企業(yè)從硬實力競爭向軟實力經(jīng)營轉(zhuǎn)變的要求，為企業(yè)軟實力的作用發(fā)揮、為企業(yè)綜合價值從根本上得到提升，為企業(yè)成本管理實現(xiàn)突破開啟了新的思路。

　　國家“十二五”期間的重要任務是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和提升國家文化軟實力，落實到企業(yè)中，就是要提升成本軟實力。基于我國仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，加上高成本時代的到來，增強成本軟實力已成為我國企業(yè)最為緊迫的任務。企業(yè)軟實力權威專家鄧正紅指出，成本軟實力重在降低、改善、創(chuàng)新成本，讓硬成本持續(xù)變軟，不斷提升成本價值，努力化解高成本壓力，促進企業(yè)從粗放型增長轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)濟、從成本優(yōu)勢戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術優(yōu)勢戰(zhàn)略，推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)業(yè)在“微笑曲線”中的地位。

歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點和看法，鄧正紅,中國軟實力權威專家、著名企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者，運用企業(yè)未來生存管理思想獨創(chuàng)鄧正紅企業(yè)軟實力理論，填補國內(nèi)企業(yè)軟實力理論空白，引領企業(yè)軟實力學術潮流，譽為企業(yè)軟實力研究（中國）第一品牌。對企業(yè)文化和企業(yè)軟實力本土化有著深入獨到的觀察、思考、實踐和探索，具有豐富的企業(yè)文化再造和企業(yè)軟實力實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國企業(yè)文化理念派主流代表。首創(chuàng)以核心生存力為主導、以核心理念和核心生存為主軸、以未來生存戰(zhàn)略為指引、融環(huán)境-資源-文化為一體、軟實力和硬實力相結(jié)合、超越核心競爭力的企業(yè)未來生存管理思想，因其新穎性、通俗性和前瞻性而倍加矚目，被譽為企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展的新里程碑。根據(jù)企業(yè)未來生存管理思想，把握經(jīng)濟全球化、信息化、知識化、價值化、責任化趨勢，圍繞資源整合，提出了系統(tǒng)的企業(yè)軟實力理論，依托企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，形成獨特的企業(yè)軟實力“金字塔”層級體系，即趨勢預見、環(huán)境應變、資源整合、文化制導、價值創(chuàng)新，實現(xiàn)從軟實力到企業(yè)軟實力的落地和轉(zhuǎn)化，全面、系統(tǒng)、精準地破解企業(yè)軟實力密碼，充滿新思想新思維新思考，展示新方向新方略新方法。既發(fā)展了鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想，又為中國本土企業(yè)提升軟實力提供了理論依據(jù)和操作指引。已為眾多中央國企、地方國企、民營企業(yè)、合資企業(yè)支招解難、釋疑解惑。msn：[email protected]　e-mail:[email protected]（與我聯(lián)系時，請說明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。） 查看鄧正紅所有文章