人才不是企業(yè)成本 是盈利資本

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　　隨著冬至霜重，源于美國(guó)的金融風(fēng)暴正向我國(guó)蔓延，出口外向型企業(yè)首當(dāng)其沖提前入冬，其他行業(yè)緊隨其后。面對(duì)窘迫，企業(yè)如何“過(guò)冬”？

　　11月30日，在重慶國(guó)際會(huì)議展覽中心舉行的“首屆中國(guó)重慶人力資源高峰論壇暨渝粵HR財(cái)富論壇”上，重慶大學(xué)教授曾國(guó)平表示，在全球金融危機(jī)背景下，一些企業(yè)開(kāi)始以裁員來(lái)降低成本，但這并非最重要的。曾表示，如何將員工從成本轉(zhuǎn)化成盈利資本并留住這一盈利資本，才是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)并最終戰(zhàn)勝危機(jī)最為關(guān)鍵的因素。

　　變?nèi)肆Τ杀緸槿肆Y本

　　“非常時(shí)期靠人過(guò)冬，靠人去發(fā)展。”曾國(guó)平認(rèn)為，聰明的企業(yè)老總明白以成本為中心，以技術(shù)為中心，最終以人為中心。成本、質(zhì)量、技術(shù)、市場(chǎng)、效益最終是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以表面上人力資源在企業(yè)中是成本，但實(shí)際上，人力資源在企業(yè)中應(yīng)該是資本，而人才就是企業(yè)的核心盈利資本，留住人才可以讓企業(yè)成倍增值。

　　曾國(guó)平舉例說(shuō)，假如一家企業(yè)要招聘一名人才，有甲乙兩人應(yīng)聘。其中，甲的理想收入每月為22000元，但他可為公司創(chuàng)造出22萬(wàn)元、或220萬(wàn)利潤(rùn)；乙只要800元一個(gè)月，但他卻在每個(gè)月的工作中給公司損失8000元。簡(jiǎn)單比較后，相信大家都很清楚，曾國(guó)平稱，實(shí)際上，真正的人才不是企業(yè)的成本，而是資本，并且是盈利資本。

　　老總是企業(yè)最大的成本

　　“企業(yè)最大的成本是老總成本！”曾國(guó)平說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)老總的素養(yǎng)很低，那么該企業(yè)的決策成本、管理成本就會(huì)很大。反之，如果一個(gè)企業(yè)老總的素養(yǎng)很高，該企業(yè)的決策和管理就會(huì)很科學(xué)，該企業(yè)老總就變成最有價(jià)值的核心因素。

　　尤其在金融危機(jī)背景下，最需要管理的成本就是老總。在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)敗就敗在老總可以一擲千金，但卻不知道培訓(xùn)員工、不知道如何把員工從成本變成資本。所以，一個(gè)企業(yè)要想有所成就，老總得先把自己的素養(yǎng)提高，也就是老總要先將自己從人力資源變成人力資本。

　　隨著冬至霜重，源于美國(guó)的金融風(fēng)暴正向我國(guó)蔓延，出口外向型企業(yè)首當(dāng)其沖提前入冬，其他行業(yè)緊隨其后。面對(duì)窘迫，企業(yè)如何“過(guò)冬”？

　　11月30日，在重慶國(guó)際會(huì)議展覽中心舉行的“首屆中國(guó)重慶人力資源高峰論壇暨渝粵HR財(cái)富論壇”上，重慶大學(xué)教授曾國(guó)平表示，在全球金融危機(jī)背景下，一些企業(yè)開(kāi)始以裁員來(lái)降低成本，但這并非最重要的。曾表示，如何將員工從成本轉(zhuǎn)化成盈利資本并留住這一盈利資本，才是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)并最終戰(zhàn)勝危機(jī)最為關(guān)鍵的因素。

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　　曾國(guó)平舉例說(shuō)，假如一家企業(yè)要招聘一名人才，有甲乙兩人應(yīng)聘。其中，甲的理想收入每月為22000元，但他可為公司創(chuàng)造出22萬(wàn)元、或220萬(wàn)利潤(rùn)；乙只要800元一個(gè)月，但他卻在每個(gè)月的工作中給公司損失8000元。簡(jiǎn)單比較后，相信大家都很清楚，曾國(guó)平稱，實(shí)際上，真正的人才不是企業(yè)的成本，而是資本，并且是盈利資本。

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　　尤其在金融危機(jī)背景下，最需要管理的成本就是老總。在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)敗就敗在老總可以一擲千金，但卻不知道培訓(xùn)員工、不知道如何把員工從成本變成資本。所以，一個(gè)企業(yè)要想有所成就，老總得先把自己的素養(yǎng)提高，也就是老總要先將自己從人力資源變成人力資本。