中鐵五局五公司蘭新項目部：祁連山下筑堡壘

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中鐵五局五公司蘭新第二雙線項目部主要承擔建設蘭新鐵路第二雙線西寧至大通段14.079公里的施工任務及局蘭新指管段單線長度為100.37公里的無砟軌道工程。在管線長、工期緊、任務重、環(huán)境惡劣的條件下，項目部黨工委以“三個到位”、“三個突出”、“三個融入”、“三個注重”、“三個保證”打造黨建品牌。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體參建員工迎難而上，超前謀劃，精心組織，有力地促進了施工生產(chǎn)的快速推進，使工程項目安全、質(zhì)量、進度名列全線前茅，得到業(yè)主的高度評價，為中鐵五局在青海市場樹立了良好企業(yè)形象和創(chuàng)造了良好的社會信譽。

夯實黨建基礎(chǔ)工作

黨建工作千頭萬緒，基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵，項目部黨工委堅持“三個到位”夯實黨建基礎(chǔ)工作。一是組織建立到位。項目部黨工委結(jié)合項目實際同時成立了架子隊黨支部，實現(xiàn)黨組織延伸。落實工作職責，明確書記與支部委員的分工，落實到人，為黨建工作推進提供了堅實的保障。二是制度建立到位。項目部黨工委根據(jù)上級黨委的要求，制定了項目黨建管理工作手冊，包括《領(lǐng)導班子議事規(guī)則》、《黨工委保證監(jiān)督措施》、《蘭新項目部黨風廉政建設責任制實施辦法》、《蘭新項目部黨建工作會議制度》、《蘭新項目部宣傳報道獎勵辦法》等17項黨建方面管理制度，實現(xiàn)了黨建工作全覆蓋，為黨組織工作融入中心、進入管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是貫徹落實到位。項目部黨工委堅持知行合一，行勝于言的工作作風，認真抓好黨建工作制度的落實。重點抓好三會一課制度、公司三項制度的落實，確保了黨組織的工作有力推進。

推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動

項目部黨工委通過堅持“三個突出”推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮了黨建在施工生產(chǎn)的保駕護航作用。一是堅持突出黨員承諾。項目黨工委組織全體共產(chǎn)黨員、預備黨員和入黨積極分子在施工現(xiàn)場舉行了黨員承諾宣誓活動及一句話公開承諾，通過活動的開展提高了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、勇爭第一的使命感和責任感；二是堅持突出黨員踐諾。為了保證施工生產(chǎn)的穩(wěn)步推進，項目部要求全體黨員做到有令必行，令行禁止，充分發(fā)揮帶頭表率作用，認真實踐諾言，極大提高了工作效率，全體參建員工牢固樹立了“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力”的理念，形成了“定了就干，干就干好”的執(zhí)行力文化，為施工生產(chǎn)的順利進行提供了制度保障。三是堅持突出兌現(xiàn)承諾。項目部黨工委根據(jù)對每個黨員下達的工作任務，制定獎罰措施，月末進行驗證考核評議，并根據(jù)完成承諾情況實行獎罰兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了全體參建黨員的施工生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，帶動了全體參建人員你追我趕、相互協(xié)作的良好態(tài)勢，施工高潮一浪高過一浪。

推進主題實踐活動

項目部黨工委根據(jù)項目特點，開展了“蘭新二線黨旗紅、中鐵五局當先鋒”主題實踐活動，圍繞活動主線，實現(xiàn)主題實踐活動“三個融入”，充分發(fā)揮黨組織的作用，提高了項目黨建科學化管理水平。一是融入施工生產(chǎn)。緊密圍繞施工生產(chǎn)，在全體黨員中開展了創(chuàng)建“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責任區(qū)”、“好班子”活動、創(chuàng)建“紅旗項目部”實踐活動，從各工序班組管理、安全、質(zhì)量、效益等方面全面落實黨員崗區(qū)責任，強化了標準化管理。在2012年6月、2013年7月相繼開展了“大干60天”、“雪域高原黨旗紅，中鐵五局爭先鋒，大干100天，確保無砟軌道年度施工任務順利完成”勞動競賽活動，以“六比六創(chuàng)”、“六比六賽”競賽內(nèi)容為主題，在無砟軌道施工現(xiàn)場轟轟烈烈地開展了勞動競賽活動，并以領(lǐng)導掛牌分片負責，黨員牽頭，全面加強對安全、質(zhì)量、工期和進度的管控，充分發(fā)揮團隊合作精神，黨員的爭先意識也明顯增強，充分調(diào)動廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，實現(xiàn)了項目節(jié)點工期目標，確保了生產(chǎn)任務的完成。二是融入安全質(zhì)量管理。項目部黨工委認真落實青藏鐵路公司西寧站改工程建設指揮部、局指揮部和公司制度的各項標準化管理，建立健全了各項管理制度。開展了“查隱患、保安全、當先鋒”、“黨員身邊無事故”活動，充分發(fā)揮黨員在安全管理的表率作用，嚴格加強工程施工過程控制，做到無違章指揮、無違章作業(yè)、無安全事故、確保安全生產(chǎn)有序可控，截止9月25日，項目部實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1288天、工程質(zhì)量零缺陷的好成績。三是融入集約化管理。項目部黨工委根據(jù)集約化管理的要求，主要通過落實好“二項”制度，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用。一是項目部黨工委積極配合行政對公司集約化管理工作進行大力學習、宣傳，讓全體員工明白實行集約化管理工作的目的和意義；二是不折不扣執(zhí)行物資集中采供、機械集中租賃、資金實現(xiàn)集中管控、勞務隊伍集中管理嚴格按會議程度集中決策，提高執(zhí)行力，加強黨政溝通，減少決策失誤，充分發(fā)揮了領(lǐng)導班子的集體智慧，堵塞了管理漏洞，嚴格控制了施工成本，實現(xiàn)了項目經(jīng)濟利益最大化。

加強廉政防控建設

項目部黨工委為了深化廉潔自律宣傳教育，建立健全了黨風廉政建設相關(guān)制度，強化考核監(jiān)督力度，有效促進了各項工作的順利開展。一是注重學習。為加強反腐倡廉宣傳工作力度和廉政建設，項目黨工委組織全體黨員、干部學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《警鐘長鳴》和黨風廉政建設有關(guān)文件及黨紀法規(guī)等內(nèi)容，進一步深化廉潔從業(yè)教育。二是注重預防。積極拓寬黨風廉政監(jiān)督的渠道，項目部與各部門、重點崗位人員及勞務隊簽訂了廉政承諾書；遵照《項目經(jīng)理部重大事項集體決定、黨政會簽、定期報告制度實施細則》嚴格執(zhí)行；合同報公司審核，單價報公司審定，驗工計價各部門逐一復核，設立舉報信等措施，杜絕腐敗的各種途徑。三是注重宣傳。項目部在公示欄張貼了廉政風險防范管理工作實施方案，張貼宣傳標語，以員工喜聞樂見的方式，大力宣傳“公、信、勤、廉”的廉潔理念，推進廉政文化建設，營造清正廉潔氛圍。同時項目部還將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與黨風廉政建設相結(jié)合，將活動融入到項目管理的各項工作中。

促進路地和諧共建

項目部黨工委針對建設資金短缺，工程款材料款及勞務隊工資欠款等問題，確保項目建設過程中和諧穩(wěn)定，項目黨工委積極采取強有力措施，建立了急預案，確保項目施工生產(chǎn)順利進行。一是領(lǐng)導組織保證。項目部成立維穩(wěn)應急領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理、黨工委書記任維穩(wěn)應急領(lǐng)導小組組長，各部門負責人任組員，進行了明確分工，責任到人；領(lǐng)導親自掛帥，親自參與，親自負責，妥善處置，不推不拖。二是信息暢通保證。為了防止各類矛盾被激化，上下信息做到互動及時，處置事件及時，化解矛盾及時。三是感情交流保證。針對職工、農(nóng)民工工資欠發(fā)、遲發(fā)現(xiàn)象，項目黨工委在職工中廣泛開展形勢任務教育，在黨員干部中深入開展思想政治工作，講困難、講風格、講政治，把企業(yè)、項目的最新形式剖析給大家，讓干部、員工團結(jié)一心，共度難關(guān)。同時積極加強與當?shù)卣臏贤?、協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，通過以上舉措，項目部自始至終沒有發(fā)生一起群眾上訪、聚集滋事的事情發(fā)生，路地關(guān)系和諧融洽。

蘭新鐵路項目經(jīng)理部黨工委按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，融入中心、進入管理、服務大局，為項目施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進起到了積極促進作用，幾年來，項目經(jīng)理部先后被公司評為責任成本管理先進單位，公司紅旗項目部，被青藏鐵路公司評為標準化項目部等榮譽稱號。