中鐵十四局興保鐵路項目部召開大干三個月動員會

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3月30日20時，中鐵十四局興保鐵路項目部召開了有施工隊工班長以上領(lǐng)導(dǎo)、項目部全體職工參加的大干三四五月動員大會，號召全體參戰(zhàn)員工激情奉獻三個月，完成產(chǎn)值1.1億元。

項目部總調(diào)度長張偉首先傳達了鐵三院總承包項目部《關(guān)于開展“保質(zhì)量、保進度”主題實踐活動實施方案的通知》，根據(jù)通知精神，從3月28日至6月27日開展大干活動，我項目部的施工任務(wù)為1.1億元。質(zhì)檢部部長姜凱傳達了鐵三院總承包項目部3月份專項考核情況，項目部圓滿完成了下達的3月份產(chǎn)值目標，獲得260分好成績。

項目經(jīng)理宋銘濤在動員講話時指出，一是要正確處理進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，沒有進度就沒有形象、更沒有信譽，但進度是建立在質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)之上的，要辯證地處理好進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系；二是做好保障工作，尤其是做好施工方案的保障、施工計劃和施工成本的保障、物資和機械的保障、各方面關(guān)系協(xié)調(diào)上的保障、安全生產(chǎn)上的保障、測量和試驗上的保障；三是態(tài)度決定一切，我們干工作，既是給企業(yè)干的、更是給自己干的，每位員工要在其位謀其政，守土有責(zé)，有為才有位，要關(guān)注項目管理中的細節(jié)，發(fā)現(xiàn)細節(jié)之間的差異越多，說明個人的能力就越高，管控現(xiàn)場的能力就越強。要求施工隊與一線工人也要有考核辦法，實現(xiàn)進度與收入掛鉤，通過科學(xué)合理的獎罰機制，調(diào)動上上下下的積極性和主動性，實現(xiàn)項目部、施工隊、一線工人的共贏。

項目書記陳衛(wèi)東主持動員大會，并從提高思想認識、搞好核算工作、做好后勤保障三個方面進行了動員。

發(fā)布：2007-07-17 10:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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