中鐵十四局海南西環(huán)鐵路項目部吹響沖鋒號

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“大戰(zhàn)100天”勞動競賽動員暨表彰會會場。

2月9日，海南省東方市華僑農(nóng)場云淡風輕，遠遠近近傳來噼噼啪啪的鞭炮聲。就在這濃濃的年味里，上午10時，中鐵十四局集團海南西環(huán)鐵路5標項目部一分部在一號拌合站舉行“大戰(zhàn)100天”勞動競賽動員暨表彰大會。圍繞7月1日起架梁節(jié)點工期目標，大戰(zhàn)計劃安排，從現(xiàn)在開始至5月10日，一分部平均每天完成產(chǎn)值360.129萬元，在一百天內(nèi)完成產(chǎn)值3.6億元。

中鐵十四局西環(huán)項目部承擔的第5標段，全長53公里，總投資19億元，下屬3個分部和1個中心試驗室。一分部施工管區(qū)長30多公里，如果不趕在6月底前完成路基、橋涵施工任務(wù)，就不能如期架梁，影響項目部整體施工的推進。

海南東環(huán)鐵路公司業(yè)主代表連新奇、海南西環(huán)鐵路5標監(jiān)理處總監(jiān)趙旭、公司總工程師王可用等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。  

一分部經(jīng)理鞏福春總結(jié)前一階段的工作，分析面臨的形勢和任務(wù)。

項目部一分部經(jīng)理鞏福春，首先總結(jié)了前一階段的施工進展情況，分析了當前面臨的嚴峻形勢和艱巨?？偣こ處熇罘€(wěn)宣讀了《保安全、保質(zhì)量、保工期，“大戰(zhàn)100天”勞動競賽活動實施方案》，將工程任務(wù)分解到4個架子隊，完成實物工程量細化到每一天，實行日清日結(jié)，每10天為一個節(jié)點，每月組織一次評比，嚴格獎懲，對獲得第一名的架子隊，授予勞動競賽流動紅旗，獎勵6萬元，其中架子隊2萬元，施工班組4萬元；對獲得第二名的架子隊，獎勵4萬元，其中架子隊1萬元，施工班組3萬元。

項目部總工程師李穩(wěn)下達大戰(zhàn)實施計劃方案。  

項目部副經(jīng)理趙飛龍代表項目部分管具體工作的副職領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室表態(tài)。

項目經(jīng)理田文凱在講話中指出，開展“大戰(zhàn)100天”勞動競賽活動，目的只有一個，就是要把業(yè)主和集團公司、公司加快西環(huán)鐵路建設(shè)速度的戰(zhàn)略部署落實到行動上，凝全員之心，傾全體之力，以攻無不克，戰(zhàn)無不勝的魄力和氣概，快馬加鞭，背水一戰(zhàn)，確保工期節(jié)點目標的圓滿完成?，F(xiàn)在，西環(huán)鐵路5標的施工進度已經(jīng)到了非常危急的時候，告誡大家，有計劃沒行動等于零，有落實沒完成等于零，有能力沒發(fā)揮等于零，有目標沒有實現(xiàn)等于零！希望項目部廣大員工擰成一股繩，嚴格按照目標任務(wù)抓落實，把心思栓在工地上，把汗水灑在現(xiàn)場上，把智慧用在安全、質(zhì)量、進度上，以抓鐵留痕、踏石留印的態(tài)度投入到百天大戰(zhàn)當中。

強調(diào)：一是要認清形勢，統(tǒng)一思想，變壓力為動力，以一鼓作氣的精氣神投入到百天大戰(zhàn)中來。國家加快鐵路建設(shè)步伐的戰(zhàn)略，為鐵路施工企業(yè)提供了廣闊的舞臺。但市場經(jīng)濟，大浪淘沙，西環(huán)鐵路是十四局集團在海南承建的第一項鐵路工程，干得好與壞，將直接影響企業(yè)的信譽和在廣鐵市場的發(fā)展。因此，一定要認清形勢，站在講大局、講政治和事關(guān)企業(yè)發(fā)展的高度，來認識此次百天大戰(zhàn)活動。

海南西環(huán)鐵路第5 標段，全長53公里。主要工程有：路基38.9公里，土石方503萬米；軟基處理水泥攪拌樁38萬延米、CFG樁9.7萬延米；各型橋梁22座，共13432延長米，橋梁線下工程混凝土22.6萬立方米，預(yù)制架設(shè)T梁406雙線孔；隧道1座，680延長米；軌道工程正線鋪軌266.33公里，站線鋪軌10.92公里，等等。施工戰(zhàn)線如此之長，工程量如此之大，而工期滿打滿算只有800來天，時間極度緊張。但在前期施工中，由于受島內(nèi)工程材料物資設(shè)備匱乏，30號強臺風“海燕”襲擊等因素制約，施工進度已經(jīng)滯后，要趕在6月底之前完成所有的路基、橋涵任務(wù)，時間異常緊張，可謂是“危機重重、困難重重”。

然而，在嚴峻考驗面前西環(huán)項目部沒有退路可言，也沒有第二條路可走，唯一的選擇就是打破常規(guī)，迎難而上，化危為機，抓住目前施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，趕在雨季到來之前，形成大兵團作戰(zhàn)，強攻硬上，立體交叉作業(yè)，人停機不息，晝夜不間斷施工。

二是明確目標，勇于承擔責任，以不達目標不罷休的精氣神投入到百天大戰(zhàn)中來。此次百天大戰(zhàn)，是對項目部廣大員工意志耐力和行動速度的雙重考驗，既要沖得上也要拿得下。項目部各部室、各架子隊要以最快的速度動員發(fā)動，將百天大戰(zhàn)的計劃安排、會議精神傳達到班組、傳達給每名員工。各級主管領(lǐng)導(dǎo)要親自動員部署，使廣大員工認清面臨的形勢和百天大戰(zhàn)的重要性，牢固樹立危機意識、攻堅意識，明確目標、洞悉任務(wù)、清晰責任，堅決消除各種消極思想，為百天大戰(zhàn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

同時，要解決好信心不足，決心不大，用心不夠的問題，進一步堅定戰(zhàn)則必勝的信念，強化攻堅克難的信心，以信念信心為基石，激發(fā)工作激情。在百天大戰(zhàn)過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)要展示出加快完成任務(wù)的底氣、化解矛盾的勇氣、克服困難的銳氣和勇于負責的正氣。各級管理人員要敢于擔當、能夠擔當、善于擔當，在關(guān)鍵時刻一定要站得出來，在矛盾面前一定要抓得下去，在困難面前一定要扛得起來。

三是突出重點，深挖潛力，以打破常規(guī)的精氣神確保百天大戰(zhàn)目標的實現(xiàn)。結(jié)合百天大戰(zhàn)的特點和要求，進一步理順工作流程，破解施工難題，提升工作效率。真正做到制定方案嚴、細、精，落實措施強、準、穩(wěn)。各架子隊要結(jié)合施工計劃安排，梳理出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點，不留短板、不留余地，全面梳理工地情況和現(xiàn)場實物工程量及類別產(chǎn)值存量，明確百天大戰(zhàn)需要完成的實物工程量、形象進度、節(jié)點工期，實現(xiàn)以小指標保大指標、以小節(jié)點保大節(jié)點，同時緊緊抓住取土場、施工便道、物資材料供應(yīng)、施工隊伍、車輛設(shè)備等影響整體進度的制約因素和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決。同時實行“5+2”、“白加黑”24小時工作制度，確保實物工作量的完成。號召廣大員工拿出“欲與天公試比高”的豪情，把百天大戰(zhàn)作為所有參建員工的榮譽之戰(zhàn)，以奮勇爭先的氣魄，樹立等一秒就是懈怠，慢一步就是失敗的意識，發(fā)起春季攻勢  展開百天沖刺，轟轟烈烈大干一場，向業(yè)主、向企業(yè)交出一份圓滿的答卷。

會上，舉行了黨員先鋒崗、青年突擊隊授旗儀式，4個架子隊之間相互挑戰(zhàn)、應(yīng)戰(zhàn)，同時隆重表彰了在1月份奪得勞動競賽、標準化建設(shè)兩個第一名的第二架子隊，為他們頒發(fā)了錦旗，合計10000元的獎金。

據(jù)悉，為確保目標的實現(xiàn)，西環(huán)項目部一分部已組織旋挖鉆機10臺、13臺沖擊鉆機、300多臺自卸車、42個橋涵和土方施工隊伍進場，施工現(xiàn)場一片大決戰(zhàn)的沸騰局面。