強基固本 提質增效——中鐵八局建筑公司管理提升活動取得實效

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按照國資委、股份公司的統(tǒng)一安排部署，中鐵八局建筑公司結合自身實際，于2012年6月至2014年2月期間，通過自我診斷找短板，研究分析定措施，堅定信心抓整改，選樹樣板促對標，常抓不懈嚴考核等措施和辦法，扎實開展了管理提升活動，有效促進了公司發(fā)展質量和管理水平的雙提升。

活動期間，公司組織各職能部門，行程近1萬公里，歷時1個多月，對司屬各單位進行了檢查調研，診斷查找出公司層面6個方面的管理短板和瓶頸問題。在專項提升、全面整改環(huán)節(jié)，在公司黨政工團齊抓共管，全員參與的良好氛圍下，公司逐步形成了“以活動為載體促管理、以管理為抓手促發(fā)展”的管理提升理念，有效推動了管理提升活動積極向前開展。在經營開發(fā)方面，公司創(chuàng)新思路，以產融結合方式拓展了經營開發(fā)渠道，成果獲取福州貴谷、國騰郫縣五彩城等多個產融結合項目（含簽訂框架協(xié)議項目，累計合同額約60億元），為公司房建施工版塊今后兩年擁有持續(xù)的生產任務量打好了基礎，也為提高房建施工版塊盈利水平提供了良好的平臺。在成本管理方面，公司通過在建設規(guī)模、周期適中的項目推行團隊總承包模式，成功邁出了創(chuàng)新項目管理模式的堅實步伐，為進一步集約人力資源、激發(fā)管理潛能，促進項目執(zhí)行力和盈利能力提升開辟了新的平臺。在房地產開發(fā)方面，公司探索實施了“投建一體化”管理模式，為縮短管理鏈條、降低管理成本、提升房地產業(yè)發(fā)展質量打好了基礎。在協(xié)作隊伍管理方面，公司在項目部試行了班組直管模式（項目部-班組），并形成了可行性調研資料，為公司在今后新上項目推廣這種扁平化模式，提高項目盈利能力提供了可靠依據(jù)。在科技創(chuàng)新方面，按照向技術、向科技要效益的目標和提升措施，公司累計獲得國家專利11項，成功填補了公司在專利成果領域的空白。在資質管理方面，公司成功取得了“消防設施工程專業(yè)承包一級資質”，并順利實現(xiàn)了“起重設備一級資質”的升級目標，為公司提高行業(yè)競爭力、拓展施工領域夯實了基礎。通過有效的抓手和扎實的工作，公司2012年度營業(yè)利潤率較2011年度增長了1.8個百分點；2013年度綜合施工版塊新簽合同總額、營業(yè)收入和利潤總額三大指標較2012年度增幅均達12%以上。

為總結經驗，鼓勵先進，鞭策后進，充分調動全司員工的積極性和創(chuàng)造性，促進管理提升活動在全司持續(xù)、深入開展，并保持常態(tài)化，公司自下而上、自上而下對各單位進行了系統(tǒng)考核，并在2月20日召開的公司2014年工作會上進行了表彰通報。

管理提升活動按照上級要求已經告一段落，但是在公司實現(xiàn)做強做優(yōu)發(fā)展之路上，管理提升還任重道遠。在今后的工作中，建筑公司將把管理提升作為提升自身管理水平，提高企業(yè)內驅發(fā)展動力的有力抓手，進一步加強對標學習，深挖提質增效的潛力，不斷提升管理水平，以實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。