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日前，北京市建設工程發(fā)包承包交易中心公布了今年工作要點，大力推進全過程電子化招投標、實現(xiàn)電子化招投標全覆蓋位列其中。
為全面提高招投標服務整體水平和質量、給進一步規(guī)范建筑市場秩序創(chuàng)造有利條件，2013年，北京市建設工程發(fā)包承包交易中心將圍繞工程交易和招投標監(jiān)管服務需求，優(yōu)化升級新交易服務平臺功能。同時，分析、夯實房建市政工程以及鐵路等其他各專業(yè)工程招投標服務需求，進一步調整完善信息平臺開發(fā)內容，提升平臺的交易服務功能，最大限度地滿足各類工程項目招投標的實際需求。完善“招標樹”、“合同樹”數(shù)據(jù)服務功能，進一步提升工程管理源頭的信息化服務能力，施工總包與專業(yè)承（分）包、材料設備采購、勞務交易真正實現(xiàn)“串聯(lián)管理”，提高專業(yè)承（分）包和勞務分包的進場率與合同備案率，大力推進全過程電子化招投標，實現(xiàn)電子化招投標全覆蓋。
該中心還將實施總包市場和良鄉(xiāng)評標區(qū)升級改造，提升評標區(qū)綜合服務功能。增加“一站式”服務窗口、開評標室和專家客房的數(shù)量，擴大招投標服務場所的有效面積，提高滿足專業(yè)工程進場交易需求、提供優(yōu)質服務的承載力。按照標準化、電子化、網(wǎng)絡化運行管理要求，指導區(qū)縣市場建設。加緊落實市區(qū)兩級市場政策制度、信息系統(tǒng)利用、管理制度、交易程序、運行標準“五統(tǒng)一”，規(guī)范區(qū)縣招投標活動。提升場內評標專家行為監(jiān)控管理服務能力。實現(xiàn)評標專家場內行為全過程監(jiān)控、信息系統(tǒng)自動跟蹤服務，遏制評標專家在市場內與交易主體接觸、串通等違規(guī)行為。加強勞務交易備案管理，穩(wěn)定勞務交易管理模式。適應稅制管理新政策，繼續(xù)加強代征稅和發(fā)票管理，促進分包合同備案管理、履約管理和勞務管理工作。分析挖掘交易數(shù)據(jù)潛在價值，繼續(xù)做好數(shù)據(jù)信息服務。繼續(xù)調整、完善統(tǒng)計分析報告。提升泛華北（環(huán)渤海）工程交易信息共享平臺的信息互換功能，實現(xiàn)區(qū)域建造師等信息共享，為貫徹執(zhí)行考慮信用標評審的綜合定量評標辦法、發(fā)揮信用評價管理作用提供信息支撐。同時，繼續(xù)研究探索材料設備平臺的運行管理模式，加強內部建設，提高精細化管理水平。
摘自 《中國建設報》 2013.01.12 王文
