項目部管理崗成本管理責任制度有哪些？

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　項目部管理崗成本管理責任制度有哪些？

　1.項目經(jīng)理成本管理責任
　　（1）項目經(jīng)理是工程項目成本的第一責任人，對承包工程的成本全面負責。
　?。?）建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確各類人員的職責，充分發(fā)揮全體人員的積極性，落實全員參與成本管理。
　?。?）遵守國家的法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律，執(zhí)行公司的各項財經(jīng)制度。
　?。?）組織項目全員編制合理可行的成本計劃，制定并組織實施各種技術(shù)革新方案，節(jié)約成本，確保項目陳本計劃的實現(xiàn)。
　?。?）積極妥善的處理與甲方的關(guān)系，努力增加項目收入。
　　2.生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責任
　?。?）根據(jù)施工現(xiàn)場情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置以及編制臨時設施搭設方案，嚴格按照文明現(xiàn)場標準進行管理，節(jié)約經(jīng)費開支。
　?。?）掌握執(zhí)行工程承包合同中的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，做好設計變更的原始記錄，及時辦理有效的簽證手續(xù)。
　　（3）負責勞務單位、分包單位所施工工程的質(zhì)量監(jiān)督和驗收，減少返工損失，并負責勞務單位、分包單位已完工程的工日或工程量結(jié)算工作。
　　（4）根據(jù)施工組織設計，落實新工藝、新技術(shù)、新材料的應用。
　　（5）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，減少工傷事故，將安全事故損失壓到最低限度。
　?。?）參與編制和落實月度（分部工程）成本計劃及項目成本設計工作。
　　3.總工程師成本管理責任
　?。?）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、安全生產(chǎn)、減少浪費和損失創(chuàng)造條件。
　?。?）積極采用“四新（新技術(shù)、新工藝、新材料、新標準）”技術(shù)，通過科技進步降低成本。
　?。?）編制施工組織設計，認真落實技術(shù)措施及成本降低計劃。
　?。?）及時辦理工程技術(shù)變更洽商。
　?。?）參與編制和落實月度（分部工程）成本計劃及項目成本設計工作。
　　4.總經(jīng)濟師成本管理責任
　　（1）參與工程合同、協(xié)議的談判和簽訂。
　?。?）編制施工圖預算，做好工程工、料、機分析。
　?。?）收集工程變更資料，及時編制預算增減賬。
　?。?）按期提供分包費用開支情況，及時進行分包結(jié)算。
　?。?）積累有關(guān)工程造價的基礎(chǔ)資料，完善臺帳登記，搞好價格管理工作。
　?。?）竣工時及時編制竣工結(jié)算。
　?。?）參與編制和落實月度（分部工程）成本計劃及項目成本設計工作。
　　5.總會計師成本管理責任
　?。?）牽頭組織編制工程項目成本設計、協(xié)助項目經(jīng)理分解成本責任目標，下達給有關(guān)部門，進行成本控制，定期對各部門責任成本完成情況進行考核。
　?。?）按照成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務制度，嚴格審核各項費用開支，控制成本支出。按月（分部工程）編制成本計劃，進行成本核算，編制會計報表，要做到及時向項目經(jīng)理及有關(guān)部門反饋信息，以便對成本費用進行有效控制。
　　（3）建立月度資金收支計劃制度，及時收取工程款，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金。通過控制資金使用，達到控制成本費用開支的目的。
    （4）開展工程項目成本，定期組織對分部分項工程、月度成本以及竣工成本進行分析，提出存在的問題以及解決問題的建議，以便采取有效的措施來糾正工程項目施工成本的偏差。