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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目成本分析與考核的管理規(guī)定有哪些？

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 項目成本分析與考核的管理規(guī)定有哪些？

1 組織應(yīng)建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、 對象、方式、依據(jù)、指標、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等做出規(guī)定。 
 2 成本分析應(yīng)依據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的資料進行。 
 3 成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方 法；也可采用分部分項成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。 
 4 組織應(yīng)以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標。 項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標。發(fā)現(xiàn)偏離目標時，應(yīng)及時采取改進措施。 
 5 組織應(yīng)對項目經(jīng)理部的成本和效益進行全面審核、審計、評價、考核與獎懲。 

 

 

發(fā)布：2007-07-22 10:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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