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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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對業(yè)主方管理的合理化建議有哪些?

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對業(yè)主方管理的合理化建議有哪些?

1、建議業(yè)主在管理單位確定后組織精干的決策隊伍,與項目代建單位一起制訂詳細的前期工作計劃,協(xié)同工作,盡快完成項目各項審批,保證項目順利實施。
2、本建設(shè)項目規(guī)模大,靠常規(guī)協(xié)調(diào)會制度不能滿足本工程管理工作需要,應(yīng)在更高層次建立協(xié)商,決策機制。建議成立濱海工業(yè)區(qū)塊二期重點項目指揮部,由業(yè)主領(lǐng)導(dǎo),管理單位項目負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位項目經(jīng)理組成。定期不定期召開指揮部會議,對重大問題進行協(xié)商,會議所作決定具有權(quán)威性。

 

 

發(fā)布:2007-07-22 10:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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