鐵路工程項目管理施工資料管理規(guī)定有哪些？

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 鐵路工程項目管理施工資料管理規(guī)定有哪些？

   1. 為規(guī)范及加強技術(shù)質(zhì)量管理部與各分公司關(guān)于工程項目施工資料管理，特制定施工過程資料管理流程。
    2. 各項目施工過程中，由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一接待并陪同該項目外方質(zhì)量檢查人員（包括駐廠監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量檢查人員等），通過溝通了解該項目的質(zhì)量要求并形成書面記錄。
    3. 工程開工前由各分公司該項目負責人（項目經(jīng)理或技術(shù)員）報《工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理備案表》到技術(shù)質(zhì)量部備案。
    4. 工程開工前由技術(shù)質(zhì)量部組織對重大項目或多個分公司參與的項目圖紙會審工作，并進行《圖紙會審記錄》。圖紙會審前由各分公司技術(shù)主管組織圖紙自審工作。
    5. 各分公司對施工班組進行技術(shù)交底時提前通知技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部需派人參加。并進行技術(shù)交底記錄，各分公司及技術(shù)質(zhì)量部均要存檔。
    6. 施工過程中涉及焊縫隱蔽及基底隱蔽時，對于首次隱蔽構(gòu)件由各分公司質(zhì)檢員檢查合格后填報《隱蔽報驗表》報技術(shù)質(zhì)量部檢查（或還需通知駐廠檢查代表或監(jiān)理參加）并拍照后，再進行隱蔽；技術(shù)質(zhì)量部在進行巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)隱蔽不符合要求，有權(quán)要求打開已封閉的構(gòu)件進行檢查。各分公司在施工過程中應(yīng)根據(jù)構(gòu)件進展情況將隱蔽資料報與技術(shù)質(zhì)量部專檢人員簽字、蓋章。
    7. 施工項目中按業(yè)主要求或因工程質(zhì)量要求需進行構(gòu)件預(yù)拼裝時，構(gòu)件預(yù)拼裝經(jīng)分公司質(zhì)檢員檢查合格后將《構(gòu)件預(yù)拼檢查記錄表》報技術(shù)質(zhì)量部，由專檢人員檢查后再在檢查記錄上簽字，預(yù)拼裝構(gòu)件拍照后再拆卸。
    8. 施工項目《檢驗批記錄》由各分公司填寫后報技術(shù)質(zhì)量部專檢人員簽字、蓋章。
    9. 項目的專檢記錄（采用項目表樣）由技術(shù)質(zhì)量部專檢員填寫，作為公司專檢資料或完工資料）。
    10. 施工項目的《構(gòu)件出廠合格證》由各分公司項目負責人或技術(shù)員填寫后報技術(shù)質(zhì)量部專檢人員審核后簽字、蓋章。《構(gòu)件出廠合格證》表格形式可能根據(jù)各項目業(yè)主要求進行調(diào)整。
    11. 針對各項目特點，項目施工前技術(shù)質(zhì)量部確定該項目需要進行首檢構(gòu)件并通知各分公司，構(gòu)件首檢前由各分公司質(zhì)檢員檢查合格后填寫《首檢構(gòu)件報驗單》并附構(gòu)件的主要檢查記錄上報技術(shù)質(zhì)量部，首檢構(gòu)件檢查由技術(shù)質(zhì)量部組織，各分公司技術(shù)主管、工程負責人、技術(shù)員、質(zhì)量組長、質(zhì)量檢查員等參加。
    12. 各分公司在項目施工過程中及時收集整理資料，技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)施工進展情況隨時檢查各分公司資料收集整理情況，并納入季度考核中。
    13. 工程完工一個月內(nèi)，各分公司請業(yè)主或工程項目部填寫《顧客滿意度調(diào)查表》，報技術(shù)質(zhì)量部備案。對于大型施工項目，工程時間跨度較長，應(yīng)在工程施工中途就填報《顧客滿意度調(diào)查表》。
    14. 各分公司資料收集整理完畢，交由該項目主要負責分公司統(tǒng)一裝訂成冊后交技術(shù)質(zhì)量部，時間為該項目完工后一個月內(nèi)。技術(shù)質(zhì)量部將對工程資料的內(nèi)容及形式作統(tǒng)一規(guī)定，并作樣板進行宣傳。
    15. 技術(shù)質(zhì)量部將根據(jù)各加工廠項目施工情況進行不定期的飛行檢查，根據(jù)質(zhì)量抽查情況進行通報。