淺析建筑施工管理的工程統(tǒng)計

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摘　要:以工程統(tǒng)計在建筑工程中的運用為主題,結(jié)合實際具體論述運用工程統(tǒng)計來指導(dǎo)建筑工程管理工作,提出加強建筑工程管理工作應(yīng)采取的途徑和方法,探討改進工程管理工作的措施、辦法,體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能,從而真正為工程管理服務(wù)。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;統(tǒng)計 1概述在社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善、國有企業(yè)各項制度改革逐步完善的今天,統(tǒng)計面向企業(yè)、面向公眾,為社會服務(wù),已成為統(tǒng)計工作的重要組成部分。在建筑工程行業(yè)中,對工程項目實施全過程進行的管理,稱為工程項目管理。而工程項目管理的精髓在于控制,即重點對施工項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理控制,而控制的基礎(chǔ)就在于對工程項目所做的科學(xué)的、切實可靠的工程統(tǒng)計工作。 工程統(tǒng)計是把建筑工程作為總體,運用收集、匯總、整理、分析等方法,提供反映施工過程中工程內(nèi)部和外部的各種數(shù)量關(guān)系。它是通過數(shù)據(jù)來反映工程的進度與發(fā)展規(guī)律,是圍繞建筑施工和管理而設(shè)置的一套相互配套的指標(biāo)分析,包括用實物數(shù)量反映的產(chǎn)量值統(tǒng)計;用價值量反映產(chǎn)值統(tǒng)計和建筑產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計;其主要仟務(wù)一是為工程項目決策和檢查執(zhí)行情況提供依據(jù);二是為編制工程施工計劃和檢查施工進度完成情況提供依據(jù);三是對工程動態(tài)提供分析依據(jù)。通過對表面現(xiàn)象和綜合分析,把握工程項目的總體特征,推斷其發(fā)展規(guī)律,其所提供的統(tǒng)計信息具有集中性、綜合性的特征。工程統(tǒng)計利用現(xiàn)代統(tǒng)計方法和分析技術(shù),使工程統(tǒng)計真正成為制定決策的工具。 工程統(tǒng)計有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示建筑工程在特定時間特定方面的數(shù)量特征及形象進度,幫助我們進行定量乃至定性分析,從而作出的正確決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。工程統(tǒng)計從整體上看,涉及建筑工程的方方面面,如施工方資質(zhì)、物質(zhì)采購、形象進度、隱蔽記錄、竣工驗收、工程結(jié)算等等[1]。利用統(tǒng)計信息,不僅可以對事物本身進行定量定性分析,而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性分析,既可橫向?qū)Ρ?也可總結(jié)歷史預(yù)測未來。 2工作程序 工程統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是指將施工統(tǒng)計工作中的一般規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理的形式,形成一個科學(xué)的工作流程。由于其基本特點為原始記錄、臺帳和報表等因而形成了必須有嚴(yán)格的工作程序。 (1)原始記錄是利用一定的表格或文字形式對建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的直接登記和最初記載,是指未經(jīng)過加工整理的各種表格、卡片、帳冊單等第一手材料,其內(nèi)容反映了施工管理經(jīng)營和工程技術(shù)管理方面的實際情況。因此填寫時內(nèi)容必須如實填寫,數(shù)據(jù)真實可靠,各類人員簽字齊全,這樣才使其具有可追溯性。 (2)工程統(tǒng)計臺帳是根據(jù)工程管理和核算工作的需要,用一定的表現(xiàn)形式將原始記錄資料按時間順序進行登記,系統(tǒng)地積累資料,并定期進行總結(jié)的帳冊。其作用一是能使建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化;二是能清楚地反映工程項目的施工進度,有利于領(lǐng)導(dǎo)研究施工趨勢和規(guī)律,以便隨時進行指揮調(diào)度;三是有利于檢查建筑施工企業(yè)各類計劃指標(biāo)的完成情況。 (3)工程統(tǒng)計報表是收集統(tǒng)計資料、進行統(tǒng)計調(diào)查的一種形式。即通過表格的形式,按照同一規(guī)定的指標(biāo)和內(nèi)容、上報時間和程序,定期地向上級報告計劃執(zhí)行情況和重要經(jīng)濟活動情況特定的統(tǒng)計報告制度[2]。 3工程統(tǒng)計的作用 工程統(tǒng)計通過數(shù)字反映和描述事物的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過程,其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能,其特性決定了其具有以下作用:既可反映工程在某一時點上的現(xiàn)狀,也可反映工程在一個特定的動態(tài)。從現(xiàn)狀看,它可以反映目前的各種自然屬性,反映機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負債等各方面情況。從動態(tài)看,它可以反映生產(chǎn)發(fā)展情況、工程質(zhì)量狀況及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)盈虧等方面的情況;還可預(yù)測未來趨勢。同時可以反映施工的速度,也可以反映工程的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面,包括產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出,以及一切可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面,則主要是反映工程施工質(zhì)量、項目維修質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 工程統(tǒng)計的信息職能是其它業(yè)務(wù)部門無法替代的。首先,同生產(chǎn)管理的其它部門如預(yù)算、合同、技術(shù)、施工相比較,工程統(tǒng)計提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整的,更能適應(yīng)工程管理的需要。比如在申報企業(yè)資質(zhì)及工程投標(biāo),需要查找公司業(yè)績時,工程統(tǒng)計資料的使用是最方便的選擇。同時,由于工程統(tǒng)計掌握的信息最全面最綜合,且工程統(tǒng)計更多地融入了統(tǒng)計學(xué)專業(yè)知識,使其成為唯一能夠?qū)κ┕す芾硇畔⑦M行整理、加工、創(chuàng)新的部門,例如通過對某一類工程的規(guī)模、工期進行對比分析,可以得到此類工程的實際額定工期,為今后類似工程的施工提供參考;通過對某一類工程的投資、產(chǎn)值、成本投入進行綜合對比分析,可得到與工程水平相當(dāng)?shù)母鞣N定額資料,如結(jié)構(gòu)安裝工程的噸成本信息,各種工程的利潤率等,這些都是量化經(jīng)營管理指標(biāo)、提供競爭力的重要資料[3]。 隨著工程管理信息化的發(fā)展,工程統(tǒng)計在大型項目的施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。土木工程施工通常具有規(guī)模大,工期長的特點。因此,需要工程統(tǒng)計具有一定的連續(xù)性和銜接性,而一些大型工程施工活動區(qū)域大,調(diào)動的資源多,工期跨度長,業(yè)務(wù)部門多,管理難度大,而通過工程統(tǒng)計建立的綜合信息共享平臺,實現(xiàn)各級、各部門信息的及時流動,能大大提高管理效率,從而實現(xiàn)對工程各個項目進展的有效控制。 4工程統(tǒng)計在建筑工程管理工作中的重要意義 工程統(tǒng)計是項目施工管理的一項基礎(chǔ)工作,也是工程管理的重要手段,其在建筑工程管理工作中具有重要的意義: (1)工程統(tǒng)計工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源。在市場經(jīng)濟條件下,施工企業(yè)的一切活動都要以建筑市場為中心,施工企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展,必須加強各種管理,尤其是基礎(chǔ)管理工作,提高決策的科學(xué)性,這一切都離不開市場信息。工程統(tǒng)計工作通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò),廣泛搜集各類信息,為領(lǐng)導(dǎo)更好地進行管理決策打下堅實的基礎(chǔ)。 (2)工程統(tǒng)計對建筑工程管理全過程實施監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定管理決策時需要統(tǒng)計信息,在控制管理過程中同樣需要。通過定期報表、重點調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式對工程管理全過程進行監(jiān)測、控制,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決、保障工程管理運行處于最佳狀態(tài)。同時也可以通過工程統(tǒng)計報表、信息、簡報等,使決策者及時了解現(xiàn)有工程情況及各個項目的計劃實際執(zhí)行情況。 (3)工程統(tǒng)計對建筑工程管理水平的高低、效益的優(yōu)劣進行衡量。管理上臺階,經(jīng)濟效益好是工程管理的目的。工程統(tǒng)計可以通過原始臺帳、統(tǒng)計報表等結(jié)合財務(wù)收支狀況進行綜合分析,衡量管理水平的高低,項目實施效果的優(yōu)劣。 (4)工程統(tǒng)計工作可指導(dǎo)建筑工程管理。工程統(tǒng)計作為一種反映施工情況的重要手段,它為一定的經(jīng)濟體制服務(wù)。通過相關(guān)統(tǒng)計資料及時了解工程施工動態(tài)情況,對編制施工計劃、安排生產(chǎn)、加強建筑工程管理工作具有重要意義。 5如何提高工程統(tǒng)計水平 (1)工程統(tǒng)計工作要轉(zhuǎn)變觀念。在做好上級工程統(tǒng)計部門提供所需統(tǒng)計資料的同時,一定要為本單位工程項目的施工管理服好務(wù)。對上級主管部門所需要工程統(tǒng)計資料與實際需求進行整合,調(diào)整工程統(tǒng)計資料報送渠道,加大反映工程管理方面信息的收集整理工作,盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。 (2)要提高工程統(tǒng)計的知識面和工作質(zhì)量。工程統(tǒng)計首先要與計劃結(jié)合在一起,施工計劃和工程統(tǒng)計在施工單位從來都是一體的,另外,其它有關(guān)采辦、質(zhì)量、合同、預(yù)算的內(nèi)容,都要求工程統(tǒng)計人員搜集整理,如果對這些方面的知識不了解,那很難想象能夠做出一分能夠讓業(yè)主信服的報表,而業(yè)主對項目進度認知的依據(jù)正是周、月報。 (3)要提高計算機應(yīng)用水平。現(xiàn)在的工程統(tǒng)計工作是建立在對大量數(shù)據(jù)的積累、整理基礎(chǔ)上,尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件,都要求工程統(tǒng)計人員能夠熟練地應(yīng)用計算機,掌握這些大型工具軟件,充分發(fā)揮工具軟件在項目管理中的作用,優(yōu)化人力、資源的配置,提高工程統(tǒng)計工作的質(zhì)量。 (4)加強對工程統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作。工程統(tǒng)計工作不但要求有一定的統(tǒng)計專業(yè)知識,還特別要求工程統(tǒng)計人員能了解工程施工中的情況,這就要求對工程統(tǒng)計上崗人員進行系統(tǒng)的統(tǒng)計專業(yè)知識的培訓(xùn),以及施工管理的知識培訓(xùn)。同時,由于工程統(tǒng)計內(nèi)容的變化與發(fā)展,還要對已在崗的工程統(tǒng)計人員進行必要的再教育,進一步提高他們的業(yè)務(wù)水平[4]。 6結(jié)語 總而言之,工程統(tǒng)計是施工管理生存和發(fā)展的很重要的一種信息資源,它與人力資源、財力資源、環(huán)境資源等發(fā)展資源同等重要,只有把工程統(tǒng)計提升到信息資源的高度,才能真正發(fā)揮其重要性,工程統(tǒng)計工作才會有所作為。同時工程統(tǒng)計作為工程管理的一個重要組成部分,要建立起與施工管理制度相適應(yīng)的工程統(tǒng)計制度,在加強管理,提高質(zhì)量,降低消耗,確保在工程管理效益上做新文章,這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計工作在建筑工程管理中的重要作用,促使工程管理工作再上新臺階。     參考文獻： 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