建筑工程施工中進度的影響因素及控制措施

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摘要：在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至建筑工程保質竣工，交付使用。它對建筑項目建設者和承建者的經濟效益有著直接的影響。本文闡述了建筑工程施工進度控制的含義，探討了建筑工程施工中進度的影響因素及控制措施。 

關鍵詞：建筑工程；施工；進度；影響因素；控制措施  中圖分類號：k826.16文獻標識碼：a 文章編號：  建筑施工項目的實施過程是一個用時長且復雜的過程。施工進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至建筑工程保質竣工，交付使用。它對建筑項目建設者和承建者的經濟效益有著直接的影響  一、建筑工程施工進度控制的含義  進度控制一般是指在規(guī)定的時間內，依據起初設計的合理且經濟的工程進度計劃，對整個建設過程實施監(jiān)控、檢查、指導和糾正的行為過程。工期的時間內容包括了從工程開始到竣工的所有相關施工活動。要具體和細化工期目標的制定，首先就是總工期目標，明確總的工期進度計劃；其次是各分進度目標，包括設計、采購、施工等各分項計劃；最后還有階段性的里程碑目標。項目進度的控制通常通過實際進度完成情況與計劃進度目標進行對比，找出差異、分析原因并加以更正。工程項目的進度控制應該是事前、事中和事后全過程的進度控制。事前由于對項目實施過程可能出現的問題的估計很難做到周全的考慮，所以進度控制的大量工作是在事中和事后兩個階段。工程實踐中，一般存在一個控制點，在控制點范圍內加快施工進度能夠降低費用，而在范圍外情況就正好相反。所以建筑工程進度的控制必須和質量、投資控制互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標的，只有對項目進度計劃目標實施很好的全面控制，才能保證投資目標和質量目標的實現。  二、建筑工程施工進度的影響因素  1、參與工程建設的各單位的影響  影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位,事實上, 只要是與工程建設有關的單位(如政府有關部門、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位, 以及運輸、通訊、供電等部門), 其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的, 必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。  2、運轉資金對施工進度的影響  由于建筑施工工程本身的特點，運轉資金是否足夠已經成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉,對整個施工工程進度產生了深刻的影響。  3、施工條件對施工進度的影響  由于建筑工程施工本身的特點，施工環(huán)境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環(huán)境,還是水文地質等自然條件,都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。  4、施工技術對工程進度的影響  施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術力量,管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施工與設計的承接性等，都會對施工進度產生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標準，工藝方法的熟練程度,管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術因素,都會對施工進度造成最為直接的影響。  5、物料供應對施工進度的影響  一般來說，由于建設項目的規(guī)?；绊懀瑢こ滩牧希嚓P的構配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題,保證建設工期，保證施工進度。最后，還應考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現場的擁塞,導致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置,影響施工進度。  三、 建筑工程施工中進度的控制措施  1、 建筑施工組織管理措施  （1）選拔一名優(yōu)秀的項目經理。由于項目具有唯一性、復雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突、各種各樣的問題，這就給項目經理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，挑選的項目經理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建項目團隊的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項目經理必須有組織協調的能力，作為系統(tǒng)工程的建設過程，工序繁雜，資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強的組織能力，往往會頭緒冗雜，現場混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個施工進度。  （2）選擇優(yōu)秀的監(jiān)理?？刂剖┕みM度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協調人員的作用，協調各相關單位之間的合作關系。而對于那些無法進行協調控制的關系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應該盡到自己的義務，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者，更應該從整體上把握。比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延。資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者，要多協調各方的關系，避免糾紛現象。對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現和糾正問題。  （3）做好施工前后各項施工準備。迅速組織、籌建現場臨時設施，及時按照監(jiān)理工程師的施工組織設計，組織開展各項工作。  （4）建立形象進度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。  （5）采取切實可行的技術組織措施，克服各種不利施工條件和自然災害的影響，對各種不利氣候條件預防為先，盡量節(jié)約工期。  （6）加強項目的調度工作。為了及時地發(fā)現和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強項目的調度工作。調度工作是組織計劃實現的重要環(huán)節(jié)，它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。調度工作的主要任務是：落實材料和加工，組織物質資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)；預測計劃執(zhí)行中可能出現的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現；召開調度會議，必要時使用調度手段，下達調度命令。  （7）把施工進度納入信息管理中，對工程進度動態(tài)進行信息化管理。  2、技術措施  正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用或合理的技術革新有利于項目在安全的狀態(tài)下進行，確保項目的施工質量。  （1）按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內在的關系及其之間的聯系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案。  （2）積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法。  （3）發(fā)揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現信息化施工，確保工程順利進行。  3、 施工材料設備措施  （1）按照總體施工進度計劃提前做好材料采購計劃，做到早計劃、早落實。  （2）合理配置機械設備，提高機械使用率和機械化作業(yè)程度。  （3）加強設備的維修，保養(yǎng)工作備足動力設備和主要機械易損件。  （4）采用新設備及檢測儀器，以科學手段加快施工進度。  4、施工計劃措施  （1）精心編制施工計劃，明確關鍵線路實行動態(tài)網絡管理，及時調整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排。保證分項工程按期完成。  （2）根據工程總體計劃，嚴密組織施工。  （3）加強計劃管理，均衡組織施工，根據工程實際情況以網絡圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。  （4）建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調整進度計劃。  （5）堅持每日生產調度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實明日的施工任務，做到當日任務當日完成。  總之，在建筑工程施工過程中，由于施工程序復雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進度的因素方方面面。作為建設工程的參與者必須高度重視進度管理的重要性, 充分考慮問題。只要科學合理的規(guī)劃，精確的設計計算，完善的管理機制，就可以保證工程施工的順利進行，減少施工進度的影響。  參考文獻：  [1] 吳斌. 建筑施工項目管理進度控制[j]. 建設科技, 2011,(03) .  [2] 趙彬全. 淺談建筑工程施工進度控制[j]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(12) .  [3] 張躍仁,吳建軍. 工程項目進度控制的有效途徑[j]. 陜西建筑, 2005,(01) .  [4] 楊雪飛,張春海. 淺談工程項目進度控制[j]. 河南建材, 2011,(06) .  [5] 季時雨. 關于土建工程施工進度控制與管理的分析[j]. 黑龍江科技信息, 2011,(08) .  [6] 遲芊. 淺談建筑工程施工進度的有效控制措施[j]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(02) .  注：文章內所有公式及圖表請用pdf形式查看。