淺議建筑企業(yè)常見風險及規(guī)避與預(yù)防措施

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摘要：近年來，隨著改革開放的不段深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，國民經(jīng)濟快速發(fā)展、城市化進程不斷加快、基礎(chǔ)施設(shè)投入日益加大、房產(chǎn)開發(fā)規(guī)模越來越大，建筑市場出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的新局面。建筑企業(yè)作為建筑市場的主體之一，在瞬息萬變的社會環(huán)境中遇到的風險也與日俱增，遭受的損失也越來越嚴重。這促使了建筑企業(yè)高層管理人員開始從理論和實踐上加強對風險因素的分析、規(guī)避和預(yù)防。本文從建筑企業(yè)自身的風險項目和特點入手，找出形成風險的各項因素，探索出有效應(yīng)對風險的方法，希望能為各類建筑企業(yè)提供一個現(xiàn)實的借鑒意義。 

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；風險劃分；風險規(guī)避；風險預(yù)防  中圖分類號： c29 文獻標識碼： a 文章編號：  建筑企業(yè)承接的工程項目具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動等特點，存在建設(shè)周期長、資金投資大、施工技術(shù)復(fù)雜、參建單位眾較、露天和高處作業(yè)、機械化程度低和工程施工一次性等不利因素的影響，同時，建筑企業(yè)在項目建設(shè)過程中還要面臨著自然條件和社會環(huán)境發(fā)生變化，這無形中就給建筑企業(yè)的目標管理帶來了較大的風險。作為建筑企業(yè)管理者，我們需通過正確的分析和應(yīng)用恰當?shù)姆椒▉碛行У乇苊怙L險的發(fā)生，減少不必要的損失。  一、建筑企業(yè)風險探索的意義  風險大致有兩種定義：一種定義強調(diào)了風險表現(xiàn)為不確定性；而另一種定義則強調(diào)風險表現(xiàn)為損失的不確定性。企業(yè)在實現(xiàn)其目標的經(jīng)營活動中，會遇到各種不確定性事件，這些事件發(fā)生的概率及其影響程度是無法事先預(yù)知的，這些事件將對經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)目標實現(xiàn)的程度。這種在一定環(huán)境下和一定限期內(nèi)客觀存在的、影響企業(yè)目標實現(xiàn)的各種不確定性事件就是風險。風險具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性、損失性、不確定性和社會性。  建筑企業(yè)也不例外，在建筑環(huán)境和建設(shè)周期內(nèi)，建筑風險是客觀、必然存在的。在工程項目實際的施工中，各種因素都在不停的變化，都可能導致目標的無法實現(xiàn)，并且會給企業(yè)帶來一定的費用支出和損失。因此，探索建筑企業(yè)的常見風險，對我們認識、規(guī)避、預(yù)防和控制風險都有較為深遠的意義：一方面可以為工程項目提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，順利實現(xiàn)經(jīng)營目標；另一方面，還可以促進資源的合理分配，降低風險，創(chuàng)造一個更加有利和穩(wěn)定的社會環(huán)境?？傊?，我們應(yīng)該盡最大可能降低風險，將各種不利風險加以轉(zhuǎn)化，做到既能夠保障項目建設(shè)又能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。  二、建筑企業(yè)風險劃分  由于建筑企業(yè)面臨的各種內(nèi)、外在因素的不斷發(fā)生變化，風險劃分方法也不同。這里，我們按風險主要因素來劃分，可以將風險劃分為環(huán)境因素的風險、行為主體因素的風險和工程目標因素的風險等三種。  2.1環(huán)境因素的風險  2.1.1政治環(huán)境  工程所在地的執(zhí)行建設(shè)工程領(lǐng)域的法律法規(guī)及社會穩(wěn)定情況，當?shù)卣嚓P(guān)部門的廉潔程度，市場經(jīng)濟建設(shè)情況和地區(qū)開放程度。  2.1.2經(jīng)濟情況  工程所在地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或經(jīng)濟政策發(fā)生變化時，對建設(shè)工程可能產(chǎn)生的影響程度。  2.1.3自然條件  由于自然災(zāi)害，引發(fā)的不可抗力對建筑企業(yè)帶來的風險，如地震、臺風等非人為因素。  2.1.4社會風險  宗教信仰、社會治安、文化禁忌等對建筑企業(yè)正常施工帶來的社會環(huán)境風險。  2.2行為主體的風險  按照建筑工程行為主體劃分，我們可以把行為主體風險分為發(fā)包人風險、承包人風險及項目監(jiān)理方風險。這三種風險既可能獨立存在，也會風險疊加形成混合風險。  2.2.1發(fā)包人風險  作為發(fā)包人的業(yè)主或投資者，因為其自身經(jīng)營狀況的不斷變化，資金狀況也會產(chǎn)生調(diào)整，嚴重時會出現(xiàn)無法及時支付工程款、違約、竣工決算不及時等情況。  2.2.2承包商  承包商所具有的管理能力和技術(shù)人員水平高低不同，直接影響工程項目的質(zhì)量安全。  2.2.3項目監(jiān)理方  監(jiān)理單位在實施工程監(jiān)理過程的公正性和職業(yè)道德的高低都會引起建筑風險的產(chǎn)生。  2.3工程目標因素的風險  2.3.1工期風險  由于建筑工期較長，有可能因自然災(zāi)害、資金短缺等原因，影響工期，導致工程項目無法及時交付。  2.3.2費用風險  受社會經(jīng)濟環(huán)境影響，可能出現(xiàn)建筑材料價格、人工工資上漲等現(xiàn)象，從而增加企業(yè)成本支出和財務(wù)費用等費用風險。  2.3.3質(zhì)量風險  當前我國建筑企業(yè)機械化程度不高，主要依靠手工操作，存在質(zhì)量缺陷在所難免，如不能正常通過驗收，工程將無法交付，最終導致不能達到預(yù)定的目標。  三、建筑企業(yè)風險特點  1、現(xiàn)實客觀性  建筑企業(yè)發(fā)生的大量風險事件讓我們總結(jié)得出現(xiàn)實客觀性這一論斷。不論是地震、臺風、滑坡、泥石流等自然條件因素，還是不合理的技術(shù)方案、施工工藝等人為因素造成的損失，都不能隨人的意志變化而發(fā)生轉(zhuǎn)移，現(xiàn)實客觀性比較強。風險的這一特性讓我們知道，無論風險的形式怎樣，總會以一種特別的方式表現(xiàn)出來，并深深烙上項目自身的規(guī)律特征。  2、無法預(yù)見性  建筑企業(yè)的風險常以不確定的方式出現(xiàn)，導致的后果也大都不可預(yù)見。正是因為如此，所以我們即使知道它的存在，也無法判斷它是不是一定會發(fā)生。由于發(fā)生的地點和事件不同，即便是同性質(zhì)的風險，其造成的后果和損失也無法確定。  3、可轉(zhuǎn)變性  由于建設(shè)項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣風險因素數(shù)量多且種類繁雜，建筑企業(yè)面臨的各種風險隨著建設(shè)項目的不段推進，有些風險可以得到控制或處理，同時又會有新的風險產(chǎn)生。  四、建筑風險規(guī)避與預(yù)防  1、風險損失控制  這種方法會最大程度的降低風險發(fā)生的概率和導致的經(jīng)濟損失，風險控制包括了風險的避免、風險的消滅和風險的減少。建筑企業(yè)在熟悉工程施工的法律法規(guī)基礎(chǔ)上，對工程招標文件進行深入的研究和分析，同時結(jié)合建筑材料的價格變動、風險的預(yù)測，爭取能夠簽訂一份較為完善的施工合同。施工過程中加強對分包單位的管理，減少風險事件的發(fā)生。  2、回避風險  這種措施主要是通過風險源的中斷進而阻止或遏制風險的發(fā)生。風險回避主要是在企業(yè)開工前，消除各種可能造成風險的因素。其可使出現(xiàn)的風險降到零，消除出現(xiàn)的概率可能，簡單易行，安全有效。  3、分散風險  這種方法是通過工程數(shù)目的增加來減輕風險的總壓力，進而達到共同承擔風險的目的。它避免了單一風險過大的現(xiàn)象，但此法需特別注意。一方面要做好項目間的風險程度搭配，這樣即使高風險項目的失敗，也可以通過低風險項目挽回部分損失。另一方面做好項目組合的數(shù)量控制，量力而行。如果數(shù)量過多，駕馭控制力度不夠，不但無法分散風險，反而會影響企業(yè)的整體利益。  4、保留風險  當風險無法避免或可能獲利時，自己承擔風險的作法叫做保留風險，其分為有意識和無意識的保留風險兩種。無意識的保留風險就是因不知風險的存在而未加處理，或風險雖然已經(jīng)發(fā)生，但卻并未意識到也未作任何處理。有意識的保留風險是指雖然已經(jīng)知道風險的發(fā)生，但分析后感覺自己承擔風險更為方便或自己有能力承擔，從而自己承擔風險的行為。  5、轉(zhuǎn)移風險  在企業(yè)無法用正常的途徑來規(guī)避風險時，采用這種方式來轉(zhuǎn)嫁風險，把自己的風險轉(zhuǎn)嫁給其他的建筑企業(yè)，進而實現(xiàn)對自己的保護。但通常意義上，這種風險除了對自己是風險，對其他的企業(yè)也會是風險。然而，由于企業(yè)各自不同的經(jīng)營狀況和發(fā)展階段，對自己是風險，也很可能對其企業(yè)是機遇。