簡述土建工程中的施工現(xiàn)場管理

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摘要：隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，工程項目在逐步增多，工程管理也就愈加困難。科學管理土建施工現(xiàn)場不僅能夠確保土建施工的安全，提高土建工程的質量，而且還能提高企業(yè)聲譽，最終實現(xiàn)經濟效益和社會效益的共贏。 

關鍵詞：土建工程 施工管理 質量管理  近幾年來，我國建筑行業(yè)隨著社會經濟的飛速發(fā)展而迅猛發(fā)展，一方面給施工單位帶來發(fā)展機遇，另一方面也對土建施工提出了更嚴格的要求。從而最終實現(xiàn)經濟效益和社會效益的共贏。  1 施工組織科學設計  作為指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，施工組織設計的內容在不同的情況下是不同的，要視工程的結構、性質、施工復雜程度、規(guī)模、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而異。所以，在施工前應組織相關人員，比如技術、質量、施工、機械、材料、勞力等人員共同研究編制施工組織設計，并結合工程的實際情況編制相應的施工方案，反復對其斟酌，優(yōu)中選優(yōu)，最關鍵的是必須做到在施工過程中嚴格按所選擇的施工設計組織實施。  2 土建施工現(xiàn)場材料管理  約占工程造價60%～70%的是建筑安裝工程所用的材料費用，所以材料管理的成效在土建工程的項目管理中直接影響到工程造價。水泥因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊導致不能使用等現(xiàn)象發(fā)生。建立材料價格監(jiān)管機制和材料價格信息中心，制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的業(yè)務水平和自身素質，保證貨比三家，購買材料的質優(yōu)價廉，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。土建施工有其固有的特點，主要的一點就是所需的材料種類繁多，并且，經常出現(xiàn)許多最新的材料應用問題。所以，以下幾方面的問題必須解決好。  (1)供應材料。與設計方配合，確定所需材料的材質、品牌和規(guī)格，科學計算所需材料的數(shù)量，組織材料供應商供貨。  (2)采購材料。面對種類繁多的材料采購單，為避免材料訂購不符而影響工程進度必須標識清楚材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、產地等，尺寸、材質、模板等必須一次到位。  (3)分類堆放材料。按照現(xiàn)場實際進度情況，確保材料進場的合理安排，材料進場時，對其驗收，進行抽檢抽樣，并報檢于相關單位。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，對材料進行分類整理。  (4)發(fā)放材料。登記到場材料，依據材料出庫單嚴格按照施工進度發(fā)放材料，并且需追蹤發(fā)放材料，以防材料浪費或者丟失。尤其是要嚴格控制型材下料這個環(huán)節(jié)，倉庫管理員務必及時整理盤點材料的庫存量，并注意對各材料分類堆放，易燃品和防潮品等都需要采取相應的材料保護措施。  3 土建施工現(xiàn)場技術管理  3.1 圖紙會審  項目開工前由監(jiān)理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位參加，對全套施工圖紙共同進行檢查與核對就是圖紙會審。圖紙會審由監(jiān)理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位一起會審;圖紙會審紀要，應由施工單位整理有關圖紙會審的會議紀要, 要會簽圖紙會審的記錄,會后，對于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會審的單位要根據記錄寫成會議紀要或正式文件，以備施工或修改設計時的需要。  3.2 技術交底  技術交底的內容不僅包含設計圖紙, 施工組織設計、施工技術措施、規(guī)范要求、安全措施、質量標準、操作規(guī)程等也在其列,還要詳細地交待清楚新結構、新技術、新材料和新設備的項目中的有關特殊要求。接著是分公司負責人(或專職工程師)向單位工程負責人、安全員、質量檢查員、有關職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質量要求及施工注意事項等內容交底。最后是技術交底的關鍵環(huán)節(jié)，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。在施工過程中對技術交底的落實情況要反復檢查，施工監(jiān)督要加強，嚴格中間驗收，最終使施工質量得到保證。  3.3 優(yōu)化施工方案  為了施工分期分批地進行,防止過分集中,使高峰工作量得到有效地削減,使臨時設施減少,防止勞力、材料、機械的大進大出,使施工有節(jié)奏、有計劃地推進，施工進度安排就要建設程序為依據安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應該使流水作業(yè)得到廣泛推行,還應該讓專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現(xiàn)有的機械設備得到充分利用,使機械化和半機械化得到結合,使中小型機械和大型機械得到結合。  （1）工程中的關鍵技術線路及關鍵分部工程  質量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。  (2)主要工種工程的施工方法  為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據施工規(guī)范來制定主要工種工程(如土方、混凝土、砌體、樁基礎、結構安裝、預應力混凝土工程等)施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。  4 土建施工現(xiàn)場質量管理  質量管理是土建施工現(xiàn)場管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴抓施工現(xiàn)場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個方面進行質量控制：（1)控制測盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中，應隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體墓本測量要求者。（2)控制指令文件，通過書面形式，監(jiān)理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。(3)控制實驗，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場實驗數(shù)據作為評判標準判定材料和各工程項目的品質，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌科的配合比等質量和情況。(4)監(jiān)督控制駐地，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時發(fā)現(xiàn)有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監(jiān)理人員。  5 結論  建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的管理，做好施工技術準備是關鍵的一個環(huán)節(jié)，合理安排施工工序，實施施工現(xiàn)場安全管理，加強建筑工程機械設備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質量的同時，提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。