城市園林綠化工程施工質(zhì)量控制的要點

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  摘要：隨著我國園林綠化和經(jīng)濟(jì)文化水平的不斷發(fā)展，園林的綠化對城市也十分重要并且這一綠化工程也越來越多。但按我國目前的園林綠化建設(shè)中施工管理方面有些欠缺，從而導(dǎo)致施工方面效率降低，綠化效果沒有顯著的改善，管理水平的提高受到了嚴(yán)重的影響。結(jié)合目前我國的園林綠化的管理情況來看，當(dāng)前施工的質(zhì)量等管理中還存在一些問題，分析并對其管理作出了相應(yīng)的決策。   　　關(guān)鍵詞：綠化工程；施工管理；施工成本   　　1城市園林綠化過程中施工管理存在的問題   　　1.1沒有進(jìn)行科學(xué)的景觀設(shè)計   　　在園林綠化施工的過程中，沒有進(jìn)行科學(xué)的景觀設(shè)計，最明顯的莫過于住宅小區(qū)園林綠化工程建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)有的建設(shè)要求城市住宅小區(qū)園林綠化面積要達(dá)到30%以上，部分開發(fā)商為了達(dá)到這一要求，同時還要做好成本控制工作，這兩個目的是直接沖突的，為了滿足這一要求很多開放商只是找?guī)讉€施工隊，在小區(qū)內(nèi)栽幾株花、種幾棵樹就算綠化了，根本沒有聘請專門的設(shè)計單位進(jìn)行景觀設(shè)計，導(dǎo)致小區(qū)景觀效果差、品位低，審美功能受到極大的削弱。   　　1.2 園林綠化施工隊伍良莠不齊   　　由于園林綠化工程的技術(shù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性要求不高，很多園林施工隊都是臨時拼湊起來的，這些臨時拼湊起來的施工隊伍在園林施工知識、施工能力、技術(shù)水平、施工思想等方面與園林綠化工程的要求相去甚遠(yuǎn)，一些施工人員還存在種種樹、鋪鋪草等簡單的綠化施工思想。導(dǎo)致現(xiàn)在園林綠化施工隊伍水平是良莠不齊，在這一方面一些單位貪圖施工成本的低廉，使用一些無資質(zhì)的施工隊，不僅影響到了園林綠化施工質(zhì)量，設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化不了現(xiàn)實生活的綠化景觀，根本達(dá)不到園林綠化建設(shè)的目的。   　　2 園林綠化施工管理對策要點   　　要想解決園林綠化施工中存在的問題，必須緊抓園林綠化施工的特點，明確施工管理的要點，根據(jù)經(jīng)驗筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點：   　　2.1 實施園林綠化工程報批制   　　“我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法, 任何單位進(jìn)行園林工程施工需向綠化主管部門申報,辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計方案(設(shè)計圖紙必須出自有綠化設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位),從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后,方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位,也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況,以便制訂宏觀計劃,進(jìn)行全市的的宏觀調(diào)控。”這樣不僅可以加強市政建設(shè)部門對園林綠化工程的監(jiān)督，控制園林綠化工程質(zhì)量，還可以將園林綠化工程與城市發(fā)展聯(lián)系起來，在功能、作用上形成互補，促進(jìn)城市文明的健康發(fā)展。   　　2.2 強化施工現(xiàn)場管理   　　施工現(xiàn)場管理是園林施工管理的重點環(huán)節(jié)，在這一方面施工管理人員應(yīng)該做好進(jìn)度控制、材料供應(yīng)和施工安全質(zhì)量協(xié)調(diào)。具體來說應(yīng)該注意以下幾點：   　?。?）要控制好施工進(jìn)度。在園林綠化施工過程中，施工管理人員應(yīng)該避免出現(xiàn)工期延誤或搶工趕工的現(xiàn)象，盡量減少工期對施工質(zhì)量的影響。要想達(dá)到這一目的，施工管理人員應(yīng)該在設(shè)計和項目進(jìn)度表上下足工夫，針對工程設(shè)計問題可以由經(jīng)理牽頭召開專門的設(shè)計討論會，對設(shè)計方案的可行性、藝術(shù)性、科學(xué)性進(jìn)行詳細(xì)的論證，預(yù)測可能出現(xiàn)的影響工期的情況，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。在此基礎(chǔ)上，要制定科學(xué)的施工計劃，要求施工人員嚴(yán)格按照施工計劃施工，在施工計劃當(dāng)中應(yīng)該考慮到天氣、氣候以及周圍環(huán)境因素對工期可能造成的不利影響，使施工計劃更具科學(xué)性。   　?。?）做好施工過程中的組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)好不同單位、不同部門的工作也是施工管理人員的重要職能，主要體現(xiàn)在人員的分配與材料的供應(yīng)上，在人員分配上施工管理人員應(yīng)該選擇具有一定施工經(jīng)驗、素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍。“由于人員眾多且橫跨許多部門，對人員的有效調(diào)配同樣顯得至關(guān)重要。人才的選拔和管理是開展工作的重要前提，針對項目工程的工期，對施工人員進(jìn)行有效的管理，對部門進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)，是確保工程按計劃順利推進(jìn)的首要因素。”在物資供應(yīng)方面，應(yīng)該按照施工計劃進(jìn)度購置相應(yīng)施工材料，必要的時候應(yīng)該與施工隊伍進(jìn)行協(xié)商，形成一致的物資供應(yīng)意見，在施工當(dāng)中耗費較大的材料要做好相應(yīng)的貯存?zhèn)溆霉ぷ鳌?  2.3 做好成本控制工作   　　園林綠化工程在市場經(jīng)濟(jì)的情況下，應(yīng)該達(dá)到經(jīng)濟(jì)性和藝術(shù)性的雙向目的，應(yīng)該在滿足設(shè)計需要的和建設(shè)目的的基礎(chǔ)上控制好工程造價。具體按園林綠化工程成本管理的過程來看，對一些成本的預(yù)算，成本的控制，成本的核算，成本的分析及考核等方面。此外，還要做好人力成本的控制，應(yīng)該盡力保證施工進(jìn)度，不要避免出現(xiàn)工期延誤或者趕工的現(xiàn)象，使成本與施工預(yù)算保持一致。   　　   　　參考文獻(xiàn)   　　[1] 王欣. 淺談園林工程的施工管理[J]. 科技信息，2007（36）   　　[2] 黃迪君. 淺談現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011u