簡述園林工程施工階段的質量管理

前言
園林工程建設施工管理是園林施工企業(yè)對施工項目進行的綜合性管理活動。也就是園林施工企業(yè)，或其授權的項目經(jīng)理部，采取有效方法對施工全過程包括投標簽約、施工準備、施工、驗收、竣工結算和用后服務等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調、教育和激勵等措施的綜合事務性管理工作。其主要內容包括工程管理、質量管理、安全管理、成本管理和勞務管理。本文主要對園林工程施工準備階段和施工階段以及竣工驗收階段的質量控制、質量管理進行論述。
1質量管理的意義
園林施工質量管理，就是根據(jù)園林工程的質量特性決定質量標準。目的是保證園林施工產品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及其他功能要求。根據(jù)質量標準對全過程進行質量檢查監(jiān)督，采用質量管理圖及評價因子
進行施工管理；對施工中所供應的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質量。在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，園林工程建設施工過程中的質量管理難度也最大。如何按建設項目合同的規(guī)定，依照己審批的技術圖紙設計要求和企業(yè)制定的施工方案建造優(yōu)質的園林工程，獲取預期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟效益是我們關注的重點。
2施工準備階段的質量管理
2．1定義
園林建設工程施工準備是為保證園林施工正常進行而必須事先做好的工作計劃。包括成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構，配置人員和制定施工項目管理實施規(guī)劃及施工現(xiàn)場準備等環(huán)節(jié)。既要求有
嚴格的規(guī)章制度又需科學合理的工程建設管理機構，從源頭保證工程優(yōu)勝基礎。
施工準備不僅在一個工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程，對整個工程質量的影響也貫穿全程。施工準備的基本任務就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符
合要求。
2．2研究和會審圖紙及技術交底
通過研究和會審圖紙，可以預先廣泛的聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補工程設計上的不足，提高設計質量可以使旄工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點，為往后優(yōu)良的施工質量打下堅實基礎。技術交底是施工前的一項重要準備工作，以使參與施工的技術人員與工人了解承建工程的特點、技術要求、施工工藝及施工操作要求等。
2．3施工組織設計
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經(jīng)濟文件。對施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：①選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量：②制定施工方案時，必須進行技術經(jīng)濟比較，使園林建設工程滿足符合設計要求以及保證質量，求得施工工期短、成本低、安全生產、效益好的施工過程。