PDCA循環(huán)在園林工程施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用

近年來，廣州經(jīng)濟發(fā)展迅速特別是亞運會在廣州召開，使得園林綠化工程規(guī)?？涨?，而綠化工程是為廣州添彩的重要一筆，如何打造好優(yōu)質(zhì)工程成為每一位園林工作者的光榮使命。本文通過在迎亞運工程一黃村立交綠化工程施工過程中應(yīng)用PDCA循環(huán)控制施工質(zhì)量，確保了工程項目有序進行，實現(xiàn)了項目目標(biāo)有效的控制，即：工程質(zhì)量優(yōu)良，降低工程成本。
1PDCA循環(huán)法的原理
PDCA分別代表計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段。完成一項工程，首先要安排計劃，明確要達到的目的，然后一步一步去做，在做的過程中看看做得如何，如有不妥之處，立即進行適當(dāng)調(diào)整，然后總結(jié)經(jīng)驗。
計劃(P)階段：主要是通過調(diào)查分析施工環(huán)境和建設(shè)單位(業(yè)主)對工程質(zhì)量的要求，然后制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)計劃和為達到目標(biāo)的具體措施與方法。
執(zhí)行(D)階段：按照制訂的質(zhì)量目標(biāo)計劃和具體施工措施、方法去付諸實施。
檢查(C)階段：對照計劃去檢查執(zhí)行的情況和效果，以便及時發(fā)現(xiàn)計劃實施過程中的經(jīng)驗和問題。
處理(A)階段：又叫總結(jié)階段，就是根據(jù)檢查的結(jié)果采取措施以鞏固成績、吸取教訓(xùn)，以利下一個工程或下一個工序進行。
2PDCA法的實施步驟
PDCA循環(huán)的四個階段又可細分為八個步驟，每個步驟的具體內(nèi)容和所用的方法如下所述。PDCA循環(huán)的步驟和方法：
(1)認真分析、研究合同文件，調(diào)查施工環(huán)境，制定具體施工方案，找出關(guān)鍵工序和容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方。
(2)分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，并對各個因素進行分析。所用工具常用因果圖(亦稱魚刺圖)。可從人(Man)、機(Machine)、材料(Matea1)、方法(Method)、環(huán)境(Envir0nment)即4M1E等五方面入手進行分析。
(3)找出影響目標(biāo)控制的主要因素。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具。
(4)針對主要因素，制定切實可行的活動計劃和施工措施。在施工技術(shù)方案中要體現(xiàn)訂什么計劃(What)、達到的目標(biāo)(必要性，Why)、在哪里實施這一措施或計劃(Where)、由哪個單位、誰來施工(Who)、何時開始、何時完成(When)以及如何實施(How)等具體內(nèi)容，亦即5W1H。
(5)按既定計劃實施。
(6)根據(jù)計劃的要求，檢查實施的結(jié)果，看是否達到預(yù)期控制的目標(biāo)要求。
(7)根據(jù)檢查結(jié)果進行總結(jié)，必要時，召開有設(shè)計、施工、監(jiān)理及甲方代表參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?？偨Y(jié)經(jīng)驗、鞏固成績，協(xié)調(diào)改進措施的落實。
(8)提出這一循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)。
3PDCA循環(huán)園林綠化工程中的具體應(yīng)用