2004年5月國際項(xiàng)目管理（IPMP）D級判斷與選擇題

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試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)
1. 人類開展的各種有組織的活動都是項(xiàng)目。
2. 按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理要求采用項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。
3. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)面臨的最大問題是資源競爭和多頭管理。
4. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理就是在三重約束下完成交辦的任務(wù)。
5. 按項(xiàng)目管理進(jìn)行管理必須實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
6. 質(zhì)量成本就是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費(fèi)用。
7. 多項(xiàng)目管理就是將類似的多個項(xiàng)目合在一起當(dāng)作一個項(xiàng)目進(jìn)行管理。
8. 項(xiàng)目論證的風(fēng)險分析就是分析項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險。
9. 資金具有時間價值，就是說同一筆資金在不同的時間具有不相同的價值。
10. 關(guān)鍵工作就是項(xiàng)目技術(shù)最復(fù)雜或工作量最大的工作。
11. 非關(guān)鍵路徑上的工作都有非零的自由時差。
12. 項(xiàng)目計劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。
13. 項(xiàng)目進(jìn)展過程中每項(xiàng)子任務(wù)的完成都是一個里程碑。
14. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示一項(xiàng)工作，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示兩項(xiàng)工作的相互關(guān)系。
15. 開始到結(jié)束搭接關(guān)系SFT是從第一項(xiàng)工作的開始到第二項(xiàng)工作的結(jié)束不能超過時間T。
16. 削峰填谷法是項(xiàng)目費(fèi)用優(yōu)化的主要方法之一。
17. 項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量與選用原材料的標(biāo)準(zhǔn)是越高越好。
18. 使用控制圖分析偏差時，如果所有的偏差存在一定的規(guī)律比沒有規(guī)律好，因?yàn)檫@說明產(chǎn)品的質(zhì)量得到了控制。
19. 項(xiàng)目論證與評估的有無比較法是將項(xiàng)目實(shí)施前的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目實(shí)施后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。
20. 那些一旦發(fā)生給項(xiàng)目帶來巨大危害的風(fēng)險是必須首先處理的風(fēng)險。

試題2：選擇題（每小題1分，共50分）
（特別說明：1~10題為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11~50題為單選題）
1. 以下哪些內(nèi)容是項(xiàng)目的屬性。 （　?。?BR>a) 獨(dú)特
b) 多目標(biāo)
c) 無限
d) 沖突
2. 以下哪些是質(zhì)量成本的內(nèi)容。（　?。?BR>a) 測試費(fèi)用
b) 評審費(fèi)用
c) 修改費(fèi)用
d) 檢查費(fèi)用
3. 項(xiàng)目論證與項(xiàng)目后評價的區(qū)別主要是：（　?。?BR>a) 方法不同
b) 時間地點(diǎn)不同
c) 原則不同
d) 目的不同
4. 以下哪些是項(xiàng)目工作相互關(guān)系的內(nèi)容：（　　）
a) 邏輯關(guān)系
b) 組織關(guān)系
c) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系
d) 外部制約關(guān)系
5. 工期優(yōu)化的主要方法包括：（　?。?BR>a) 強(qiáng)制縮短
b) 調(diào)整工作關(guān)系
c) 關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移
d) 延長工期要求
6. 以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法：（　?。?BR>a) 回避
b) 妥協(xié)
c) 轉(zhuǎn)移
d) 預(yù)防
7. 項(xiàng)目的實(shí)例是：（　　）
a) 管理一個公司
b) 開發(fā)一種新的計算機(jī)
c) 提供技術(shù)支持
d) 召開一次會議
8. 以下哪些方法是項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常使用的方法：（　?。?BR>a) 關(guān)鍵路徑方法
b) 甘特圖
c) 控制圖
d) 組織結(jié)構(gòu)圖
9. 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的輸出形式包括：（　?。?BR>a) 資源負(fù)荷圖
b) 甘特圖
c) 網(wǎng)絡(luò)圖
d) 費(fèi)用累積曲線
10. 項(xiàng)目論證包括：（　　）
a) 機(jī)會研究
b) 詳細(xì)可行性分析
c) 項(xiàng)目評估
d) 項(xiàng)目后評價
11. 在哪一種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是兼職的？（　　）
a) 職能型
b) 項(xiàng)目型
c) 弱矩陣型
d) 強(qiáng)矩陣型
12. 在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力最大？（　　）
a) 職能型
b) 矩陣型
c) 項(xiàng)目型
d) 混合型
13. 在項(xiàng)目生命周期的哪一階段會遇到最大程度的不確定性？（　?。?BR>a) 概念
b) 開發(fā)
c) 實(shí)施
d) 結(jié)束
14. 包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項(xiàng)目，能最有效地被（　　）管理。
a) 多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理
b) 一個職能組織
c) 一個強(qiáng)矩陣組織
d) 一個強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理
15. 建立清晰和可達(dá)到的目標(biāo)，測量這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)測量的結(jié)果進(jìn)行工作調(diào)整的工作過程被稱為： （　?。?BR>a) 戰(zhàn)略規(guī)劃
b) 可替代目標(biāo)
c) 目標(biāo)管理
d) 應(yīng)急計劃
16. 項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在高技術(shù)領(lǐng)域運(yùn)作，需要幾個職能部門之間的交流與合作。項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個新的項(xiàng)目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)。可能的選擇方案是： （　?。?BR>a) 矩陣型
b) 混合型
c) 職能型
d) 項(xiàng)目型
17. 項(xiàng)目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（　?。?BR>a) 進(jìn)行變更
b) 將變更造成的影響通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶
c) 拒絕變更
d) 向管理當(dāng)局抱怨
18. 工作包是一個：（　?。?BR>a) 在WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果
b) 有一個獨(dú)特的識別符的任務(wù)
c) 需要的報告層次
d) 能分配給超過一個以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù)
19. 下面哪項(xiàng)工具為確定必須安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)：（　?。?
a) 工作分解結(jié)構(gòu)
b) 預(yù)算
c) 主進(jìn)度計劃
d) 甘特圖
20. 與甘特圖不同，里程碑圖表示：（　　）
a) 項(xiàng)目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束
b) 活動開始和結(jié)束日期
c) 期望的工期
d) 依賴性
21. “為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調(diào)整到主臥室的粉刷之后進(jìn)行?！?這種觀點(diǎn)描述了下列哪種工作關(guān)系：（　?。?BR>a) 依賴
b) 組織
c) 邏輯
d) 外部約束
22. 進(jìn)度控制的一個重要組成部分是：（　?。?BR>a) 定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動
b) 評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
c) 確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施
d) 確保項(xiàng)目隊(duì)伍士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮他們的潛力
23. 以下哪個不是項(xiàng)目進(jìn)度控制所需的輸入： （　　）
a) 項(xiàng)目進(jìn)度
b) 進(jìn)展報告
c) 變更請求
d) 組織結(jié)構(gòu)
24. 下列哪個不是虛工作的特性：（　?。?
a) 需要資源
b) 在雙代號網(wǎng)絡(luò)中使用
c) 具有零的持續(xù)時間
d) 指示一個先后關(guān)系