項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(69)

    （3）完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系使各級(jí)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)

    一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系能使體系內(nèi)的各個(gè)計(jì)劃在總體與重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上完全相互呼應(yīng)，不但包括兩個(gè)計(jì)劃體系之間的呼應(yīng)，也包括各級(jí)計(jì)劃之間的呼應(yīng)。

    1）項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的，包括內(nèi)容與時(shí)限都是對(duì)應(yīng)的，周計(jì)劃是月計(jì)劃的細(xì)化，是服從和服務(wù)于月計(jì)劃的。如“xx項(xiàng)目管理部月度工作計(jì)劃”中“9.建安工程施工”與“xx項(xiàng)目管理部周工作計(jì)劃”中“3.建安工程施工”的內(nèi)容完全對(duì)應(yīng)，只是周計(jì)劃僅對(duì)本周內(nèi)的此項(xiàng)工作作出時(shí)限。

    2）專項(xiàng)管理工作進(jìn)度計(jì)劃是跨越月度的計(jì)劃，分解開(kāi)來(lái)與項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃也是對(duì)應(yīng)和匹配的，只是僅限一個(gè)專項(xiàng)工作而特別編制的計(jì)劃。

    3）在項(xiàng)目施工期，業(yè)主與管理咨詢單位的月計(jì)劃、周計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）對(duì)應(yīng)?？偪赜?jì)劃是經(jīng)參與項(xiàng)目各方確認(rèn)并建立的共同進(jìn)度平臺(tái)，業(yè)主與管理咨詢單位的工作安排應(yīng)該也必須服從于總控計(jì)劃的時(shí)限。如“xx項(xiàng)目管理部月度工作計(jì)劃”中“1.項(xiàng)目管理公司進(jìn)場(chǎng)初期工作”與一級(jí)計(jì)劃“xx項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃”中“1.項(xiàng)目管理公司進(jìn)場(chǎng)初期工作”的時(shí)限是完全對(duì)應(yīng)的。

    4）一、二、三級(jí)計(jì)劃間的彼此對(duì)應(yīng)。

    ①二級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃間的對(duì)應(yīng)，因?yàn)槎?jí)計(jì)劃是由各專業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據(jù)招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求編制的，而專業(yè)工程招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求正是依據(jù)一級(jí)計(jì)劃的相關(guān)時(shí)限得出。

    ②三級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃及一級(jí)計(jì)劃的對(duì)應(yīng)，三級(jí)計(jì)劃是根據(jù)一級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃的同期工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)經(jīng)匯總擴(kuò)充細(xì)化編制而成，因此相互之間自然是對(duì)應(yīng)的。

    進(jìn)度管理體系中的各類計(jì)劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個(gè)共同的進(jìn)度平臺(tái)而編制，所以主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完全相互對(duì)應(yīng)，以一級(jí)計(jì)劃示例“xx項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃”中“5.建安工程施——5.2設(shè)計(jì)施工一體化（EPC）及相關(guān)工程施工——5.2.1幕墻分包工程（一標(biāo)段）”為例，其時(shí)間范圍為2008年3月16日到2008年9月25日，與二級(jí)計(jì)劃“幕墻分包工程（一標(biāo)段）進(jìn)度計(jì)劃”完全一致，與三級(jí)計(jì)劃“xx項(xiàng)目綜合周工作計(jì)劃”中的相應(yīng)內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)也完全對(duì)應(yīng)。