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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目管理與招標采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(18)

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    2.2.3招標采購項目管理質(zhì)量、進度、成本控制——掌握

    （1）招標采購項目管理目標、方法和措施P34

表2-2招標采購項目管理目標、方法和措施

序
號
　
工作
內(nèi)容
　
控制目標
　
主要方法
　
主要措施
　
1
　
質(zhì)
量
控
制
　
1.招標程序合法；
2.價格合理低價；
3.合同完善無歧義；
4.中標、合同、結(jié)算價格基本一致
　
1.責(zé)任分配矩陣；
2.排列圖
3.抽樣調(diào)查統(tǒng)計；
4.流程圖
　
1.嚴格執(zhí)行法定程序；
2.建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺；
3.采取事前預(yù)測、事中檢查、糾正、事后總結(jié)、評價；
4.招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理，避免投訴
　
2
　
進
度
控
制
　
1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部招標工作；
2.滿足建設(shè)項目（生產(chǎn)經(jīng)營）整體進度的要求；
　
1.工作結(jié)構(gòu)分解；
2.里程碑計劃；
3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖；
　
1.準確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案材料，與與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時反饋過程問題。
2.掌握項目總體進度計劃對招標采購項目計劃時間表的要求；
3.有效的做好項目和子項目工作的時間順序和搭接關(guān)系；
4.對里程碑計劃和重要招標工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點，并定期進行考核。
　
3
　
費
用
控
制
　
在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，使采購成本和費用最低
　
1.類比估計法；
2.自上而下估計法；
3.自下而上估計法
4.費用計劃曲線
　
1.建立費用管理（申報、報銷等）制度、標準及審核、審批程序；
2.厲行節(jié)約，減少額外費用支出；
3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標項目群管理方式；充分利用信息和共享資源
　

（2）招標采購項目的服務(wù)要素管理和考核評價指標P34
表2-3招標采購項目的服務(wù)要素管理和考核評價指標

序
號
　
服務(wù)要素
　
服務(wù)要素的主要內(nèi)容
　
考核指標
　
1
　
質(zhì)
量
管
理
　
管理方案
　
項目背景描述、組織機構(gòu)、工作分解、責(zé)任分配、進度計劃、費用計劃、質(zhì)量控制措施等
　
針對性、完整性、系統(tǒng)性、時效性
　
質(zhì)量保證
　
質(zhì)量保證體系、招標方式、招標組織方式、工作流程、項目機構(gòu)人員、人員責(zé)任、管理制度
　
符合性（法規(guī)、制度、流程）、合理性
　
質(zhì)量控制
　
手段、措施和方法，質(zhì)量控制程序，過程控制點設(shè)置
　
有效性
　
質(zhì)量驗收
　
驗收標準、中間、階段驗收
　
及時性、符合性、嚴謹性、及時性
　
技術(shù)文件
　
招標公告、招標文件及所附合同、澄清與修改、備案
　
完整性、系統(tǒng)性、嚴謹性、及時性
　
2
　
進
度
管
理
　
工作分解
　
進度目標細化、成果分解或流程分解
　
合理性、邏輯性
　
工作排序
　
工作時間的相關(guān)性、工作順序、工作搭接
　
合理性、邏輯性
　
進度安排
　
進度編制、時間估計、成本估計、項目的開始和結(jié)束日期
　
合理性、邏輯性
　
3
　
費用管理
　
費用預(yù)算
　
資源消耗、成本分類、資源分配
　
準確性、合理性
　
費用控制
　
費用計劃、變更控制、建立制度
　
準確性、及時性
　
4
　
人力資源
　
組織機構(gòu)
　
分配任務(wù)、明確職責(zé)、建立制度
　
合理性
　
團隊建設(shè)
　
人員配置、專業(yè)結(jié)構(gòu)、溝通
　
合理性、及時性、
有效性
　
績效評價
　
激勵、約束、考核指標
　
　

發(fā)布：2007-08-07 12:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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