當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
廣場景觀工程施工組織設計方案50p
2、根據本工程的需要備齊測量儀器、試驗工具、計量工具、規(guī)范、圖集、工具書、資料表格等。
3、在工程開工前參加甲方組織的設計交底會,辦理第一次洽商記錄。
4、在第一次監(jiān)理會議上確定監(jiān)理與施工單位相關工作內容。
5、與質量監(jiān)督部門確定本工程有關監(jiān)督檢查的部位、時間等有關事項。
6、按平面圖及文明施工要求統(tǒng)一籌劃、合理布置施工現場。
7、辦理有關施工安全、消防、環(huán)衛(wèi)、治安等相關手續(xù)和證件。
8、依據公司質量管理和質量保證標準編制工程項目質量計劃,確定關鍵工序、特殊工序并編制作業(yè)指導書,明確施工重點與難點,設備質量管理點。
9、根據建筑工程中易發(fā)生通病的分項工程,制定相應質量保證措施和質量預防措施??朔?、防止、減少建筑工程質量事故在本工程的發(fā)生。編制分項工程的技術交底、安全交底,并向施工人員進行交底。
一、物質資源準備
根據生產計劃及材料采購工作程序要求作好材料經銷廠方登記注冊工作,并落實現場材料管理制度,編制外加工定貨計劃,提出技術、質量要求和供貨方應提供的生產資質、材料設備試驗有關報告等技術資料,主要設備要提出進場時間。以保證工程材料按質按時供應。
二、現場準備
1、施工現場平面布置
1)現場作好“三通一平”搭設、辦公、生產、倉儲、配電等臨時設備。
2)根據給定的永久性標志和高程,進行施工場地控制網的測定,設置場區(qū)和永久性控制測量標準點。
3)平整場地、鋪設臨時道路,開挖雨水排水溝,砌筑污水沉淀池,接通排水管道,按平面圖布置各種材料堆場,機械設備位置。
- 1《商業(yè)模式的經濟解釋:深度解構商業(yè)模式密碼》 第2章 商業(yè)模式與交易價值、交易成本、交易風險 2.5 商業(yè)模式與其他管理
- 2造價工程師案例分析復習要點:0-1評分法
- 32015年一建建設工程管理:組織的溝通障礙
- 4中國項目管理師(CPMP)報考流程圖
- 5對“施工說明中都寫著系統(tǒng)的工作壓力”的理解
- 6某辦公樓裂縫綜合分析與處理
- 7某環(huán)境藝術研究院中央空調安裝施工組織設計
- 8墻柱鋼筋綁扎施工技術交底
- 9代建負責人崗位職責有哪些?
- 10墻面拉毛灰施工作業(yè)條件要求
- 11小(2)型病險水庫除險加固工程施工組織設計
- 12某住宅小區(qū)6號樓鋼筋工程施工方案21p
- 13某醫(yī)院綜合樓建筑及結構圖
- 14馬鞍山市16家建筑企業(yè)安全生產目標考核不達標被限制承接新工程
- 15監(jiān)理工程師每日一練免費在線測試(2015.4.20)
- 16石虎某關立交改擴建工程測量控制方案
- 17一級建造師法規(guī)及相關知識重點內容(7)
- 18鞍鋼首塊真空特厚復合鋼板在鲅魚圈軋制成功
- 19塔桅鋼結構工程施工質量驗收規(guī)程[PDF]
- 20[吉林]鐵路工程施工組織設計(投標 路基 橋涵 隧道)
- 21造價工程師的職責范圍是什么?
- 222015年招標師考試《招標采購案例分析》精選案例3
- 23[重慶]城市支路全套施工圖設計75張(道路 排水 照明)
- 244個污水池將加蓋密封防臭
- 25上海市造價工程師報考條件
- 262011年一級建造師《建設工程經濟》沖刺題(18)
- 272015一級建造師《法規(guī)及相關知識》復習資料:安全生產的監(jiān)督管理
- 28一級注冊消防工程師考試自動火災報警設計規(guī)范3. 1 一般規(guī)定
- 29廣深高速鶴洲立交提前4月完成改造
- 30大型廣場及地下空間關鍵施工技術研究總結匯報(150頁 附圖)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓