小區(qū)綠化改造工程施工組織設計44p

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2.2.4 施工現(xiàn)場準備
1）及時組織測量人員對施工現(xiàn)場進行復測，然后按設計要求選出各分項工程的控制點；
2）建造施工設施；合理規(guī)劃施工現(xiàn)場設施，解決材料堆場，施工用電，確保施工機械和材料的運輸暢通；做好供電、供水臨時設施的安排；
2.3、施工組織計劃
2.3.1 項目部管理制度
1)項目部出勤考核制度
a）項目部全體管理人員實行出勤考核，每個人員上班后即在墻上考勤欄內簽到。
b）管理人員除項目經理批準同意外出，其他任何原因不得外出做與本工程無關的一切事宜。
c）管理人員因病需外出求醫(yī)須經項目經理簽證同意。
d）全體管理人員堅守崗位，履行職責，不得遲到、早退。
2)質量管理制度
a）每個管理人員都要對本工程質量負管理職責，按每個管理人員的崗位制訂崗位質量責任制，誰管理誰負責。
b）每個管理人員應當牢記質量意識，從采購定貨到材料進場，從工序到分部分項，從單位工程到單項工程都應有規(guī)范的質量自檢、互檢記錄，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的抽檢驗收。
c）全體管理人員應不斷提高自己的技術素質，積極參加公司組織的技術培訓和圖紙會審工作。
d）管理人員不得違章指揮，對質量隱患應及時發(fā)現(xiàn)和消除，因個人技術水平或管理不到位所造成的質量事故，接崗位職責，追究個人責任，承擔相應損失，情節(jié)嚴重的，公開曝光，提交公司嚴肅處理。
e）每個管理人員是質量保證體系的組成成員，高度樹立質量第一，為人民服務的思想。
３)工期保證制度
a）每個管理人員都應對本工程工期負責，在各自的崗位上，不因本職工作不到位而影響整個工程工期，否則追究其個人責任，并采取經濟獎罰措施。
b）每個管理人員都應制訂本崗位的工作計劃，提出工作標準，工作目標。
c）管理人員必須在項目經理的統(tǒng)一指揮下，服從命令，聽從指揮，為確保工期多作貢獻。
d）項目部積極開展決策活動，有利于提高工程質量，加快施工進度，確保安全生產，文明施工的建議和措施，將積極鼓勵，取得明顯效果的給予獎勵。
４)安全文明制度
a）現(xiàn)場要設置安全生產，文明施工宣傳牌，切實加強安全生產，文明施工教育力度。
b）進入工地現(xiàn)場，要做好個人防護工作，高空作業(yè)要采取保護措施。
c）實行現(xiàn)場標準化管理，設置必要的圍護設施和標志牌。
d）禁止違章作業(yè)，野蠻施工。
e）施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，講究社會公德，遵守職業(yè)道德。