【碩士】中國工程機(jī)械制造企業(yè)跨國成長戰(zhàn)略研究

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　　【碩士】中國工程機(jī)械制造企業(yè)跨國成長戰(zhàn)略研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：貴州大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的縱深發(fā)展，中國工程機(jī)械制造企業(yè)正在更深的融入國際競爭之中。“國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化”的現(xiàn)象已非常明顯，跨國工程機(jī)械巨頭紛紛搶灘中國市場，將中國的區(qū)位優(yōu)勢與其自身的技術(shù)、品牌和管理優(yōu)勢相結(jié)合，不斷擠壓本土工程機(jī)械制造企業(yè)國內(nèi)的生存空間。在這種情況下，中國工程機(jī)械制造企業(yè)不應(yīng)局限在國內(nèi)市場被動迎接挑戰(zhàn)，而應(yīng)該主動走出國門，在全球范圍尋求更好的發(fā)展?？鐕?jīng)營、分散戰(zhàn)場是保障企業(yè)生存與發(fā)展的重要途徑?！　? 中國工程機(jī)械制造企業(yè)的跨國成長戰(zhàn)略目標(biāo)是：成為全球工程機(jī)械市場上有競爭力和影響力的跨國公司，但對比行業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、盈利能力等數(shù)據(jù)，我國工程機(jī)械制造企業(yè)依然是弱小者、后來者。本文借鑒后發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略理論，通過對中國工程機(jī)械行業(yè)數(shù)據(jù)分析指出：中國工程機(jī)械制造企業(yè)實現(xiàn)跨國成長戰(zhàn)略目標(biāo)可以分兩大步,通過四種戰(zhàn)略來實現(xiàn)?！　? 第一步：成長為挑戰(zhàn)者。中國工程機(jī)械制造企業(yè)一般貿(mào)易與對外投資的重心集中在發(fā)展中國家，利用中國承包企業(yè)的海外建設(shè)項目，擴(kuò)大中國工程機(jī)械展示的平臺為順利實施利基戰(zhàn)略服務(wù)。在發(fā)展中國家市場主要實施利基戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢，為挑戰(zhàn)成功儲備實力。在發(fā)達(dá)國家市場主要實施承接戰(zhàn)略獲取技術(shù)資源和提升能力。　　第二步：挑戰(zhàn)成功。當(dāng)中國工程機(jī)械制造企業(yè)具備一定的規(guī)模實力與經(jīng)濟(jì)積累，就應(yīng)該著力于技術(shù)突破，掌握關(guān)鍵技術(shù)提高產(chǎn)品檔次，最終實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)?！　?

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