【碩士】MJ建筑公司項目管理團隊建設(shè)研究

內(nèi)容簡介

　　【碩士】MJ建筑公司項目管理團隊建設(shè)研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：北京交通大學　　學位年度：2007　　項目管理團隊是建筑施工企業(yè)項目管理活動的實施主體。目前，建筑施工企業(yè)在項目管理團隊建設(shè)方面，還存在諸多問題，特別是中小型建筑企業(yè)。這些問題嚴重影響了建筑施工項目目標的實現(xiàn)?！　? 本文從MJ建筑公司項目管理團隊的現(xiàn)狀出發(fā)，針對其存在的問題，通過對MJ建筑公司項目管理團隊建設(shè)的實踐進行個案分析和研究，提出解決方案。期望對MJ建筑公司和類似的中小型建筑施工企業(yè)的項目管理團隊建設(shè)起到一定的借鑒和指導作用?！　? 項目管理團隊的建設(shè)既需要團隊自身的努力，又需要企業(yè)從資源、制度、企業(yè)文化等方面加以支撐和保障。本文從項目管理團隊和企業(yè)組織兩個層面進行研究，為便于分析，敘述時結(jié)合在一起考慮。　　分析MJ建筑公司的項目管理團隊建設(shè)問題，要同時兼顧團隊的特點和建筑施工項目的特點。結(jié)合MJ建筑公司項目管理團隊建設(shè)的實際，運用團隊理論、項目管理理論和人力資源管理理論的相關(guān)內(nèi)容進行有針對性地、系統(tǒng)地分析和討論?！　? 本文共分血個部分。第一章主要介紹了論文的研究背景、研究意義、研究思路、研究內(nèi)容。第二章乇要介紹了建筑旌工企業(yè)項目管理團隊的相關(guān)內(nèi)容、MJ建筑公司及其項目管理團隊的概況。第三章分析討論了該公司項目管理團隊建設(shè)中存在的問題，集中在團隊成員的能力與素質(zhì)、培養(yǎng)選聘和團隊的權(quán)責機制、績效考核、激勵機制、溝通管理、團隊文化建設(shè)等方面。第四章運用相關(guān)理論對MJ建筑公司項目管理團隊存在的問題進行分析研究，提出解決這些問題的對策。最后為全文的總結(jié)?！　?

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