【碩士】山東LB建筑集團員工培訓研究

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　　【碩士】山東LB建筑集團員工培訓研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：西北大學　　學位年度：2008　　隨著中國城市化進程的加快，建筑企業(yè)承擔著繁重的建設任務。同時，近年來大批建筑企業(yè)改制為民營企業(yè)。民營建筑企業(yè)要發(fā)展壯大，需要人力資本的支撐。為此，要大力開展員工教育培訓，培養(yǎng)企業(yè)需要的人才?！　? 本文堅持理論聯(lián)系實際的原則，在系統(tǒng)闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓理論的基礎上，采取定性與定量分析相結(jié)合，理論與實證分析相結(jié)合，圖表與數(shù)字分析相結(jié)合等研究方法，以山東LB建筑集團員工培訓方案為研究對象。通過用現(xiàn)代人力資源管理理論分析企業(yè)實際，找出了山東LB建筑集團存在的培訓經(jīng)費少、沒有專職機構和人員、培訓質(zhì)量不高、缺少高層次人才培養(yǎng)的途徑、培訓缺乏針對性和系統(tǒng)性、缺乏有效的培訓評估機制等問題，并找出了出現(xiàn)上述問題的根源：由政府主導的企業(yè)培訓存在許多的弊端、企業(yè)缺乏學習的文化、員工缺乏培訓的動力和壓力、高層管理者的示范作用不夠等。在發(fā)現(xiàn)問題、找到根源的基礎上，根據(jù)建筑企業(yè)培訓工作的實際，為企業(yè)設計了新的培訓方案和相應的培訓方案實施保障系統(tǒng)。新的培訓方案對企業(yè)高層領導、中層管理人員、項目經(jīng)理、“五大員”、技能人員、專業(yè)技術人員的培訓進行了全面規(guī)劃，貫穿了全員培訓的理念。本文還對培訓方案實施的有關要求、應注意的問題給出了自己的建議，是一個較為系統(tǒng)的企業(yè)培訓解決方案。　　本文所設計的員工培訓方案適合于大、中型民營建筑企業(yè)，可以為山東省的民營建筑企業(yè)員工培訓給與有益的指導，對建筑企業(yè)人才培養(yǎng)具有一定的指導意義。　　

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