【碩士】總承包項目伙伴關系管理研究

內容簡介

　　【碩士】總承包項目伙伴關系管理研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：天津大學　　學位年度：2007　　伙伴關系是近年來建筑業(yè)項目管理者們在建設項目管理的過程中逐漸采用和大力推廣的一種項目管理模式，特別是國外的建筑行業(yè)的管理者們，如美國、澳大利亞、英國等，我國的香港也從90年代中期開始逐漸將這種管理模式應用到建設項目中。本文的研究目標以新制度經濟學中兩大理論——交易費用和委托代理理論為基礎，研究了伙伴關系模式的可行性，解釋其對于促進項目的運作、節(jié)約成本、節(jié)省時間方面有效的經濟學原因。本論文先對總承包項目生命周期內的交易活動進行分析，得到了與之對應的交易費用38項，將其分為三大類：業(yè)主除合同額之外發(fā)生的交易成本，合同額中總承包商的交易費用以及總承包商除了合同額之外發(fā)生的交易費用。并介紹了伙伴關系模式下的兩類制度設計一正式約束和非正式約束。一方面是伙伴關系模式的特性，屬于軟的文化方面，如共享的文化，友好的態(tài)度，公正，信任，建立良好的關系，承諾，避免爭端等，也是屬于項目制度設計的非正式約束；一方面是伙伴關系模式的過程，如共同的目標，公平的風險分擔，順暢的溝通，有效的沖突解決，合作，建立核心小組等，這些在項目制度設計的正式約束的契約中進行安排。通過交易費用理論和契約理論的論證，得到了與總承包商模式相比，伙伴關系模式下減少的交易費用。在綜合考慮了伙伴關系模式下的其它方面的效益后，建立伙伴關系下資金價值最大化模型。　　

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