【碩士】我國建設(shè)工程總承包制度研究

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　　【碩士】我國建設(shè)工程總承包制度研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：南開大學　　學位年度：2007　　改革開放以來，我國的經(jīng)濟社會生活發(fā)生了劇烈的變化，這些發(fā)展變化對我國的建筑業(yè)造成了很大沖擊，其建設(shè)管理模式也必須進行相應(yīng)的變革，以適應(yīng)新形勢的需要。從低效率的“平行”分包模式向高效率的“一體化”發(fā)展。從而，改善行業(yè)結(jié)構(gòu)、提高資源配置效率、加強國際競爭力?！　? 本文運用制度變遷理論，對我國建設(shè)工程總承包的演變進行分析，重點分析了引起工程建設(shè)制度變遷的誘致性因素和強制性因素，這些混合因素推動了我國建設(shè)管理體制向著工程建設(shè)總承包模式的方向發(fā)展。這種“一體化”并不是對計劃經(jīng)濟時代“自營”模式的回歸，這種“一體化”是在企業(yè)獨立經(jīng)營的基礎(chǔ)上，依靠市場價格機制來配置生產(chǎn)要素，按照市場需求組織產(chǎn)品生產(chǎn)，并為業(yè)主提供全面服務(wù).來論證我國發(fā)展工程建設(shè)總承包模式的合理性和必然性?！　? 運用交易費用理論，定性的分析了“平行”分包模式下和總承包模式下的交易費用。總承包模式下，工程建設(shè)由“一體化”的大型建筑企業(yè)承擔，材料物資和人員統(tǒng)一調(diào)配，項目團隊便于溝通管理，效率提高，項目的工期和成本都能得到較好的控制，也減少了業(yè)主多頭管理的負擔。來論證工程總承包模式的制度優(yōu)越性?！　? 最后，針對我國當前開展工程總承包所遇到的問題進行分析。這些問題的產(chǎn)生是由多方面的因素造成的，一方面是舊體制具有相對的穩(wěn)定性和新體制還沒有建立或不夠完善:另一方面也是工程公司與項目管理公司自身還不能很好地適應(yīng)市場要求的具體反映。因此，要從政府和企業(yè)兩個方面著手，充分發(fā)揮誘致性因素和強制性因素在制度變遷中的作用，使制度轉(zhuǎn)換成本最低、效率最局。　　

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