【碩士】基于價值創(chuàng)新理論的工程總承包模式研究

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內容簡介

　　【碩士】基于價值創(chuàng)新理論的工程總承包模式研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：西安建筑科技大學　　學位年度：2008　　工程總承包模式是一種工程項目管理模式。這種模式的出現和應用減少了招標和簽訂合同的工作量，使各個環(huán)節(jié)工作能夠有機地組織在一起，有序銜接，合理交叉，從而有效地對工程進度、建設投資、物資供應、工程質量等方面進行統(tǒng)籌安排。利于協(xié)調建設工程各階段、各參與方的關系，減少矛盾，提高工程建設管理水平，達到業(yè)主所期望的最佳建設目標。工程總承包模式成為目前國際上在大型工程建設中廣泛采用的一種模式，市場份額也在逐漸擴大?！　? 本文首先介紹工程總承包模式的概念和主要方式，并針對EPC模式的涵義和特點進行詳細介紹，論述了工程總承包模式與傳統(tǒng)模式相比的優(yōu)越性以及自身的局限性。然后，引入工程項目的生命周期理論和價值鏈理論，通過項目管理模式依托于項目的實施，來分析影響工程總承包模式的價值增值環(huán)節(jié)，指出工程總承包模式的生命周期，從而實現對其進行運作流程分析?；诖?，將其與價值鏈理論相結合，找出工程總承包模式的價值鏈，分析其中的價值增值環(huán)節(jié)。其次，本文運用價值創(chuàng)新理論的分析方法對影響工程總承包模式價值增值的環(huán)節(jié)以及其中的影響因素進行分析，從而繪制出工程總承包模式的價值曲線，給出了工程總承包模式項目實施過程中價值增值的建議。　　綜上，本文引入價值創(chuàng)新理論，簡述了其概念、實質和分析過程，并分析了價值創(chuàng)新理論與工程總承包模式的內在聯(lián)系:繪制出工程總承包模式的價值曲線，繼而以EFC模式為例，對價值增值的環(huán)節(jié)中的影響因素進行分析，最后提出了在實施工程總承包模式過程中價值增值的相關建議?！　?

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