如何做好施工過程中的項目管理

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 　　工程項目管理包含的內容眾多，如招投標管理、合同管理、采購管理、進度管理、項目審批管理等等。如果這些繁雜的工作單單依靠人力，勢必會造成效率低下且出錯率高的局面，因此借助信息化管理工具管理工程項目是很有必要的。

　　一、如何做好工程項目管理

　　1、做好施工前準備工作

　　在工程建設領域，建設單位的管理涉及到項目的整個過程。也就是說從項目的立項到最后的竣工使用這個過程，建設單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程項目的管理工作，首先一定要做好施工前的準備工作。

　　2、選擇可靠的管理人員

　　一個工程項目能否順利實施，是靠大家、靠團隊完成的。而建設單位作為一個管理團隊，首先一定要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的管理人員(甲方)首先一定要懂專業(yè)知識，熟悉并了解工程當中存在的難點，而且還要具備溝通能力，能準確無誤的下達領導傳達的指示。

　　3、參與設計階段的成本控制

　　當建設單位在決策階段確定要整個項目的投資及進度后，接下來就是選擇一家可靠的設計單位進行圖紙設計。在圖紙設計過程當中，建設單位的代表(一般是工程部經理或者項目負責人)一定要跟設計單位的負責人交代好整個項目的相關情況，并嚴格對整套圖紙的成本進行把關、控制。

　　二、項目團隊需要怎么做

　　1、安全管理

　　項目的勞務施工隊簽訂勞務分包合同時要注明 安全管理工作制度。各工序施工前要做好 安全交底，在施工過程中管理人員發(fā)現(xiàn)工人有違章作業(yè)的情況要馬上糾正，并要對工人耐心教導。

　　2、質量控制

　　保證施工質量符合設計與規(guī)范要求，是質量控制的任務。要對項目實行 “三檢”制度(每個分項完成后工人自檢、互檢、交接檢)合格后再進行下道工序施工。

　　3、進度控制

　　時間就是利潤，進度快，就能創(chuàng)造效益，一個工程，如果不能按期完成，成本會大大增加。按照施工合同工期做出總的施工進度計劃;在與勞務隊簽訂勞務分包合同時要注明每個分項完成的時間和每天每個分項施工人數的要求，配備相應的施工員，每天讓班組長到項目部簽到。

　　4、成本控制

　　做好前面 安全、質量、進度三個方面的控制。施工隊伍的選擇：要多聯(lián)系幾家勞務隊，對他們信譽、實力深入調查，讓他們報價，在同等條件下，選擇單價較低的施工隊。施工圖以外的 簽證、設計變更，項目部要及時做好與監(jiān)理、建設單位簽字手續(xù)。在隱蔽不能再驗證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時與監(jiān)理多溝通。

　　在工程項目管理中，要根據項目的具體情況進行項目管理，才能更加有效控制項目的進度成本質量安全管理，最終達到工程項目的高質量高效率交付。