常州工程設計項目建設管理軟件

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　　建筑設計管理的內(nèi)容很多，各個環(huán)節(jié)的工作相互之間有一定的影響。相對于其他工作內(nèi)容，設計難度更大，需要工作人員展現(xiàn)自己更高的技術能力，自身的優(yōu)勢和價值。針對存在的設計管理問題，要細化問題產(chǎn)生的原因，在提出解決方案時加強其針對性，節(jié)約施工成本，做好質(zhì)量控制，滿足企業(yè)和單位快速發(fā)展的要求。

　　一、工程設計項目建設管理出現(xiàn)的問題

　　1、缺乏管理意識，就目前的建筑工程設計管理而言，大部分施工單位以施工管理為主。為了加強施工全過程管理，在施工階段投入更多的人力物力，設計管理存在明顯不足。項目負責人沒有認識到設計管理的重要性，管理沒有跟進工程設計規(guī)劃的調(diào)整，設計管理的效率滯后，在后期施工階段會受到很大制約。

　　2、市場機制不完善，雖然我國對建設項目的每一項工作都制定了有針對性的管理規(guī)定，要增強機制的適應性，就要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行適當?shù)恼{(diào)整。我國建筑市場機制存在很大缺陷，許多地區(qū)在進行工程設計管理時表現(xiàn)出明顯的地方保護主義。很多建筑企業(yè)為了保證方案的合理性，不會采取公開招標的方式，而是會幫助當?shù)氐慕ㄖO計單位取得崗位資質(zhì)。

　　3、缺乏設計意識，一些管理者仍然把工作重點放在施工環(huán)節(jié)，而沒有考慮到設計的重要性。當設計與施工不匹配時，就會出現(xiàn)設計變更的問題，必然需要增加資金量，導致成本增加。建筑設計管理做得不好，工程質(zhì)量就難以保證，經(jīng)濟效益也會受到影響。不能有效應用施工技術，這將對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生負面影響，也會導致施工成本的降低。

　　二、工程設計項目建設管理的有效措施

　　1、重視管理意識

　　設計管理是當前施工企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，對提高全面成本控制具有重要作用，有助于提高施工質(zhì)量。項目經(jīng)理要樹立管理意識，尤其是設計環(huán)節(jié)的管理，從而進一步優(yōu)化建筑設計，保證建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。設計師應具備綜合素質(zhì)并能有效協(xié)調(diào)各方面的工作，這就要求設計師具有較高的專業(yè)技術水平以及管理能力。

　　2、優(yōu)化市場機制

　　市場機制的優(yōu)化需要以杜絕地方保護主義為核心。設計單位需要的不是長期享受地方政府的庇護，而是提高自己的競爭力和工作積極性，在同行競爭中不斷提高自己的綜合能力。我國現(xiàn)行建筑設計管理條款存在一些不足。對于一些資質(zhì)較差的設計單位，提出明確的工程設計要求，并以完整的招標文件為依據(jù)。在評標過程中，要在完善機制的基礎上，加強招投標的公平、公正、公開。

　　3、加強設計管理

　　設計工作的開展需要靠基礎能力的提高來保證。在設計建筑工程方案時，工作人員需要了解項目的實際施工情況，以確保其符合實際施工要求。管理部門應加強對業(yè)主的控制，在制定工程建設標準和設計任務書時，應根據(jù)實際情況加強對設計圖紙的控制。業(yè)主在選擇合作單位時，需要分析其工作效率，可以選擇經(jīng)常合作的單位共同完成任務。

　　三、泛普軟件-建設管理軟件的意義有哪些

　　1、工程進度和計劃管理

　　沒有建設管理軟件的幫助，經(jīng)常會出現(xiàn)項目延期、項目滯后甚至是項目停滯的情況，這些都是沒有做好進度和計劃管理的表現(xiàn)。建設管理軟件可以同時為多個項目進行進度管理，幫助隨時掌控各項目的執(zhí)行情況。

　　2、實現(xiàn)費用自動統(tǒng)計

　　人工管理和統(tǒng)計費用不僅耗時、耗力，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)還難以形成有參考價值的數(shù)據(jù)。建設管理軟件可以按照不同的項目和要求自動生成各項分析數(shù)據(jù)，而且可以將數(shù)據(jù)上傳至云端，防止數(shù)據(jù)泄露，管理人員做決策的時候也可隨時拿來使用。

　　3、有效的資源管理

　　建筑工程行業(yè)的資源、材料、機具等較多，不好好管理會造成資源浪費，成本增加，效益降低。建設管理軟件可以對人力資源、施工機械、材料和設備等進行精準把控，幫助項目不斷提高自身的管理能力。

　　4、提高風險預估和應對能力

　　變化和不確定性的存在使項目總是處在風險的包圍中，這些風險包括時間上的風險(如零時差或負時差)、費用上的風險(如過低估價)，技術上的風險(如：設計錯誤)等等。建設管理軟件可以實現(xiàn)對項目執(zhí)行全過程的監(jiān)控，已經(jīng)脫離了簡單的風險測算，而是上升到真正的風險預估和提前處理，使項目執(zhí)行更高效。

　　建筑工程項目施工是嚴格按照建筑設計圖紙進行的，有關的設計方案發(fā)揮指導作用，要將各項設計工作做到位，能夠有效地避免施工過程中產(chǎn)生混亂局面，保證施工穩(wěn)定有序展開。在設計圖紙的指導下，建筑工程施工全面展開，工程項目質(zhì)量有所保證，建設效益也會有所增加。