庫房管理系統(tǒng)、材料庫房管理軟件哪個比較好用呢？

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　　材料庫房管理軟件在推動建筑企業(yè)信息化建設過程中，行業(yè)協(xié)會應充分發(fā)揮其服務職能，圍繞建筑業(yè)核心業(yè)務，運用信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進行業(yè)技術進步，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，提高資源綜合利用率。

　　(1)編制建筑行業(yè)信息化統(tǒng)一標準，促進信息資源共享

　　行業(yè)協(xié)會應組織建筑施工企業(yè)、科研機構、大專院校和軟件公司等單位的專家，認真梳理建筑企業(yè)基本業(yè)務流程，泛普軟件根據(jù)流程建立開放式信息化模塊。不同管理模式的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)自身的管理方式，利用開放式信息化模塊體系，加入個性化的內(nèi)容，這樣既可以統(tǒng)一建筑業(yè)企業(yè)信息化標準，實現(xiàn)企業(yè)與政府之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部信息交流，又可以滿足企業(yè)個性化需求。

　　(2)積極推廣使用信息化專項技術

　　通過培訓積極推動建筑業(yè)企業(yè)信息化建設，信息技術是關鍵，通過多年的實際應用，加快推廣BIM、協(xié)同設計、移動通訊、無線射頻、虛擬現(xiàn)實、4D項目管理等技術在勘察設計、施工和工程項目管理中的應用。

　　多方考察承包單位的安全資信等級。工程發(fā)包時在考察承包單位的社會信譽的同時要多方考察承包單位的安全信用。在招、投標文件中增加安全資信的分數(shù)標，對近三年內(nèi)發(fā)生死亡事故的投標單位要扣減標分值。對那些安全信用低的承包單位一定要拒之門外，使那些輕視安全生產(chǎn)的承包單位在工程承接中付出應有的代價。

　　4. 在工程招標書中明確建設工程安全目標責任，使承包人認可安全目標責任

　　承包商一旦中標，在報審施工組織設計的同時要按安全生產(chǎn)責任目標的要求報審安全生產(chǎn)技術實施措施。在審查安全建設技術實施措施時，要加強對安全生產(chǎn)防護合理性的審查和安全保證體系的審查，既要防止疏漏，又要防治措施的防護過當造成的不必要的安全防護費用的浪費，還要審查其安全生產(chǎn)保證體系是否健全和有效。

　　5.與承包商簽訂施工合同的同時，細化對安全生產(chǎn)的責任條款，明確發(fā)、承包方的各自的應承擔的安全責任，并合理規(guī)避對安全生產(chǎn)的責任風險

　　規(guī)避不等于推卸責任，該自己承擔的責任和義務絕不能推脫，不屬于自己指揮范圍的決不去指揮。庫房管理系統(tǒng)在安全生產(chǎn)上絕不能越俎代庖，杜絕合同條文中出現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)多頭領導、雙重指揮的條款。

　　6.在安全生產(chǎn)過程中

　　經(jīng)常檢查承包商對安全生產(chǎn)措施的落實情況，泛普軟件-材料庫房管理軟件加強對承包單位在安全生產(chǎn)上的投入是否到位的檢查和督導，隨時檢查承包商的安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)是否正常有效，安全資金是否挪作他用，對查出的問題要有整改措施和恢復保證。