2015建設(shè)工程項目管理：項目信息門戶的應(yīng)用

1．在項目決策期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用

項目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)是：

（1）建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

（2）項目建設(shè)目標論證（投資、進度和質(zhì)量目標）與確定項目定義；

（3）項目結(jié)構(gòu)分析；

（4）與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；

（5）與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；

（6）項目決策的風險分析等。

為完成以上任務(wù)，將有可能會有許多政府有關(guān)部門和國內(nèi)外單位參與項目決策期的工作，如投資咨詢、科研、規(guī)劃、設(shè)計和施工單位等。各參與單位和個人往往處于不同的工作地點，在工作過程中有大量信息交流、文檔管理和共同工作的任務(wù)，項目信息門戶的應(yīng)用必將會為項目決策期的建設(shè)工程管理增值。

2．在項目實施期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用

正如前述，項目實施期包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的政府有關(guān)部門和國內(nèi)外單位參與工作，工作過程中有更多的信息交流、文檔管理和共同工作的任務(wù)，項目信息門戶的應(yīng)用為項目實施期的建設(shè)工程管理增值無可置疑。

3．在項目運營期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用

項目運營期建設(shè)工程管理在國際上稱為設(shè)施管理，它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理的工作范圍深廣得多。在整個設(shè)施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設(shè)施管理過程中，設(shè)施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作，設(shè)施管理過程中也會形成大量工程文檔。因此，項目信息門戶不僅是項目決策期和實施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設(shè)施管理服務(wù)。

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