2015建設工程項目管理：施工合同跟蹤

合同簽訂以后，合同中各項任務的執(zhí)行要落實到具體的項目經理部或具體的項目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同執(zhí)行者（項目經理部或項目參與人）的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務的完全履行。

工工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。

對合同執(zhí)行者而言，應該掌握合同跟蹤的以下方面。

（一）合同跟蹤的依據

合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質量檢查等。

（二）合同跟蹤的對象

1．承包的任務

（l）工程施工的質量，包括材料、構件、制品和設備等的質量，以及施工或安裝質量，是否符合合同要求等；

（2）工程進度，是否在預定期限內施工，工期有無延長，延長的原因是什么等；

（3）工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規(guī)定以外的施工任務等；

（4）成本的增加和減少。

2．工程小組或分包人的工程和工作

可以將工程施工任務分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調關系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質量和進度。

對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

3．業(yè)主和其委托的工程師的工作

（1）業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等；

（2）業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認等；

（3）業(yè)主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。

　　更多推薦：

　　·2015年一級建造師報名時間匯總（更新中…）

　　·【全網首發(fā)】2015一級建造師教材對比

　　·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名！

　　·趁心未老，趁夢還在，全力備考！2015一建招生熱力開啟！

　　·【一建集中營】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結識備考小伙伴，一起考出好成績！

　　·【有問有“達”】網校名師達江一建交流貼

　　2015一級建造師輔導課程、輔導書熱銷：