項目管理涉及總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、財務經(jīng)理和項目人員

　　1、項目組織構(gòu)成

　　公司以項目為核心，涉及總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、財務經(jīng)理和項目人員，相應的職責分工為：

　　1.1總經(jīng)理

　　項目對外總負責人。

　　1.2項目總監(jiān)

　　協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理，項目管理系統(tǒng)全程跟蹤并監(jiān)控所有項目的情況(重點為項目預算、項目進度、項目費用和項目質(zhì)量)。

　　(1)輔助項目經(jīng)理制定項目計劃(項目立項、任務分解、進度和資源配置等)，并初步審核項目計劃的合理性;

　　(2)項目執(zhí)行監(jiān)控(項目進度和成本控制情況、日志填寫和審核情況等)，并定期向總經(jīng)理匯報;

　　(3)項目匯總相關，包括預算提交督促、預算審核輔助、績效數(shù)據(jù)查核等;

　　(4)其他相關，包括項目管理系統(tǒng)的設置(人員添加和禁用)、項目人員工作飽和情況等。

　　1.3項目經(jīng)理

　　項目對內(nèi)總負責人，對項目進行全面管理，確保項目進度、項目成本和項目質(zhì)量。

　　(1)過程管理，項目管理信息系統(tǒng)包括項目需求與方案、項目預算與安排、項目執(zhí)行與控制(進度、成本)、項目收尾與驗收等;

　　(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團隊管理、沖突管理和風險管理等;

　　(3)其他相關，即項目相關的其他事項。

　　1.4財務經(jīng)理

　　項目財務管理，泛普軟件為項目提供全面的財務支持，包括項目合同、項目雜費及項目費用監(jiān)控等。

　　1.5項目人員

　　參與項目，承擔具體的項目任務，由項目經(jīng)理安排管理。

　　2、項目管理流程

　　公司所有項目的管理，都必須以“項目管理系統(tǒng)”為基礎，其基本流程為：

發(fā)布：2006-11-03 12:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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