項目實施進度管理、成本控制、效果、質(zhì)量控制

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　　 項目實施管理

　　1.1 進度管理

　　a) 項目經(jīng)理在項目確定后，根據(jù)項目的實際情況編制項目進度表，根據(jù)項目進度表分配各部門的工作任務(wù)和時間節(jié)點。

　　b) 各部門需根據(jù)工作任務(wù)和時間制定工作計劃給項目部，同時按時向項目部匯報工作進展情況。

　　c) 遇到甲方調(diào)整等非各部門自身原因項目情況發(fā)生變化，項目部會根據(jù)實際情況對項目進度計劃進行調(diào)整，各部門的時間節(jié)點應(yīng)隨之調(diào)整。

　　d) 各部門的工作需要有備用工作方案，以應(yīng)對緊急事件。

　　e) 無正當(dāng)理由各部門必須在時間節(jié)點內(nèi)完成各自的工作，(工作指達到要求的工作成果)否則按公司懲罰制度處理。

　　f) 各部門要有處理甲方的臨時工作任務(wù)的能力，應(yīng)考慮到節(jié)假日和工作任務(wù)多遇到臨時工作的情況，不得因節(jié)假日和工作任務(wù)多等情況拒絕或拖延工作。確實有原因無法完成任務(wù)，可向項目部提出，項目信息管理系統(tǒng)根據(jù)實際情況找外部資源完成，費用在部門獎金及工資內(nèi)扣除。

　　g) 在與外包廠家簽訂合同時，應(yīng)在合同內(nèi)明確時間節(jié)點和違約懲罰，在選定外包廠家時項目部應(yīng)有備選廠家以應(yīng)對突發(fā)情況。項目部負責(zé)對外包廠家的工作進行監(jiān)督管理。

　　h) 項目經(jīng)理有責(zé)任推進項目往前進行，項目出現(xiàn)阻力應(yīng)及早想辦法解決以保障項目進展。

　　i) 項目完成后項目經(jīng)理對各部門的任務(wù)完成時間情況，臨時任務(wù)反應(yīng)情況等進行打分。

　　1.2 成本控制

　　a) 項目經(jīng)理在項目確定后，泛普軟件-項目信息管理系統(tǒng)根據(jù)項目的實際情況編制成本預(yù)算表。

　　b) 各部門根據(jù)分配任務(wù)，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況結(jié)合公司的資源情況制定合理的人員安排和費用預(yù)算。

　　c) 各部門上報的管理費用由項目部審核后，整理到成本預(yù)算表內(nèi)上報給公司。

　　d) 項目最后完成時，管理費結(jié)余部分由部門自行分配，超出則在項目獎金中扣除。

　　e) 各部門工作范圍外的需要找外包的，費用應(yīng)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。各部門工作范圍內(nèi)需要找外包的，項目部找外部資源完成，費用在部門獎金及工資內(nèi)扣除。

　　f) 原則上深化設(shè)計圖紙甲方簽字認可后只能在小范圍內(nèi)調(diào)整，特殊情況上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理提出意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

　　g) 因圖紙錯誤，管理不善或自身技術(shù)原因?qū)е鹿こ谭倒ぁ⒉牧侠速M等將對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。

　　h) 外包費用由項目部進行審核，無特殊情況最終的實際費用不應(yīng)超過預(yù)算的5%，超出懲罰節(jié)省獎勵。特殊情況上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提交審核意見，上報公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

　　i) 計劃外的采購，憑業(yè)主的變更通知報預(yù)算追加，沒有變更通知，由項目部寫清說明，另作預(yù)算追加。

　　1.3 效果控制

　　a) 設(shè)計和媒體效果由設(shè)計總監(jiān)和導(dǎo)演把握。項目部只負責(zé)傳遞甲方的想法，給出建議，具體怎么實施決定權(quán)在設(shè)計總監(jiān)和導(dǎo)演。(時間和預(yù)算項目部控制)

　　b) 項目部負責(zé)繪制深化設(shè)計圖紙，項目管理信息系統(tǒng)深化設(shè)計圖紙需要設(shè)計部簽字認可，施工嚴格按照深化設(shè)計圖紙施工牽涉到效果的變更都需要設(shè)計部或?qū)а菡J可。

　　c) 深化設(shè)計確認后，現(xiàn)場效果需要調(diào)整的必須得到甲方和監(jiān)理的書面認可才能更改。

　　1.4 質(zhì)量控制

　　a) 項目部對項目工程質(zhì)量進行全面的監(jiān)督和管理，清楚項目所應(yīng)達到的質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計、規(guī)范標準和合同要求，由于管理不善引起工程返工、增加工程材料和成本，按材料多用浪費處理，追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。

　　b) 項目經(jīng)理和現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)方案，項目管理系統(tǒng)逐級向所有相關(guān)的施工人員進行技術(shù)交底。

　　c) 項目部應(yīng)積極推行以質(zhì)量樣板(如樣板效果、新工藝新材料)的施工質(zhì)量控制方法，由現(xiàn)場負責(zé)人組織向操作班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底。必要時，質(zhì)量樣板請業(yè)主、設(shè)計單位認可后，才進行大面積操作。作業(yè)人員必須按施工規(guī)范進行作業(yè)。

　　d) 項目部堅持施工過程的檢查，即：操作人員自檢，工序交接互檢。對于隱蔽工程，應(yīng)進行隱蔽自檢驗收，并在檢查的基礎(chǔ)上要求工程監(jiān)理方對隱蔽工程進行驗收。

　　e) 材料進場或者分項/分部工程完成后，項目部應(yīng)及時向監(jiān)理報驗及組織質(zhì)量評定。

　　f) 泛普軟件按施工進度及時收集、整理、保存各種原始施工質(zhì)量技術(shù)資料。