一級建造師項目管理精華總結（2）

　　★總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

　　★推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設質量；提高建設水平；充分發(fā)揮投資效益。

　　★監(jiān)理依據(jù)：國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同。

　　★必須實行監(jiān)理：國家重點建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程。

　　★我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　★建設監(jiān)理：高智能有償技術服務，國際上歸為工程咨詢（工程顧問）服務。

　　★監(jiān)理內容：控制建設的投資、建設工期、工程質量；進行合同管理，協(xié)調有關單位。

　　★組織研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。

　　★組織結構模式：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。

　　★職能：傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)。

責任編輯：淘淘

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