一級建造師《工程項目管理》知識點整理（5）

　　1Z201100熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法

　　“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正”。

　　“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。”

　　1Z201110了解建設工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢

　　我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制。

　　1987年要求采用項目法施工……我國于1988年開始推行建設工程監(jiān)理制度。

　　1991年全面推廣工程項目管理。

　　1995年建設部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項目經(jīng)理負責制。

　　2003年建設部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知。

　　將項目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）和使用階段的設施管理（FM）集成為項目全壽命管理。

　　1Z201120了解建設工程項目策劃的基本知識

　　建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義。

　　建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設。

　　工程項目策劃的基本內(nèi)容

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