二級建造師《建設工程施工管理》施工合同管理知識點

　　1、如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔，相應順延工期

　　2、無論工程師是否進行驗收，當其提出對已經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

　　3、工程試車：單機無負荷試車由承包人組織，聯(lián)動無負荷試車與投料試車由發(fā)包人組織

　　4、承包人在工程變更確定14天內提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款

　　5、分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令

　　6、勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用

　　7、驗收方式：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收

　　8、設備采購合同價款的支付：

　　　⑴設備制造前，采購方支付設備價格的10%為預付款

　　?、乒┴浄桨凑战回涰樞蛟谝?guī)定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%

　　?、鞘Ｓ嗟?0%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付

　　9、實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款

　　10、單價合同：固定單價合同，變動單價合同

　　11、固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目

　　12、固定總價合同適用范圍：

　　?、殴こ塘啃　⒐て诙?，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；

　　　⑵工程設計詳細，圖紙完整、清楚、工程任務和范圍明確

　　　⑶工程結構和技術簡單，風險小

　　　⑷投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃

　　?、珊贤瑮l件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完整

　　13、一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時，可對合同價款進行調整

　　14、成本加酬金合同形式：

　　　⑴成本加固定費用合同

　　?、瞥杀炯庸潭ū壤M用合同

　　?、浅杀炯营劷鸷贤?/p>

　　?、茸畲蟪杀炯淤M用合同

　　15、工程變更程序：

　　?、盘岢龉こ套兏?/p>

　　　⑵工程變更的批準

　　　⑶工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行

　　16、索賠的依據有：合同文件、法律、法規(guī)、工程建設慣例

　　17、索賠成立應同時具備三條件：

　　?、排c合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失

　　?、圃斐少M用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任

　　　⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

　　18、索賠文件的主要內容：總述部分、論證部分、索賠款項計算部分、證據部分

　　19、索賠文件的提交28天

　　20、反索賠的工作內容：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求

　　21、常見的施工任務委托模式：

　　?、虐l(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

　　　發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工

　　　⑶發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工

　　22、符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利

　　23、由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點

　　24、對工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。

　　25、承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期

　　26、雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由責任方承擔

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