2015年監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》復(fù)習(xí)題（17）

　　1．監(jiān)理例會(huì)的參加人一般不要求（ 　）參加。
　　A．總監(jiān)理工程師代表
　　B．承包商項(xiàng)目經(jīng)理
　　C．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師
　　D．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

　　2．在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對(duì)（ ?。┛刂频淖饔米顬橥怀銮易顬橹苯?，有時(shí)甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。
　　A．投資
　　B．質(zhì)量
　　C．進(jìn)度
　　D．全面

　　3．對(duì)于停、緩建工程的工程檔案由（ ?。┍９?。
　　A．城建檔案管理部門(mén)
　　B．施工單位
　　C．建設(shè)單位
　　D．設(shè)計(jì)單位

　　4．關(guān)于項(xiàng)目總承包管理模式，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ?。?。
　　A．項(xiàng)目總承包管理，不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工
　　B．具有合同關(guān)系簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn)
　　C．項(xiàng)目總承包管理單位不是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量
　　D．項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較強(qiáng)

　　5．CM模式是以使用（ ?。樘卣鞯慕ㄔO(shè)工程組織管理模式。
　　A．平行承發(fā)包模式
　　B．CM單位
　　C．施工單位
　　D．項(xiàng)目總承包模式

　　6．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起（ 　）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。
　　A．7
　　B．15
　　C．20
　　D．30

　　7．施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可將（ ?。┕ぷ魑锌偙O(jiān)理工程師代表。
　　A．調(diào)解合同爭(zhēng)議
　　B．簽發(fā)工程款支付證書(shū)
　　C．調(diào)配監(jiān)理人員
　　D．審查和處理工程變更

　　8．施工階段產(chǎn)生（ ?。╋L(fēng)險(xiǎn)的可能性最大。
　　A．投資
　　B．進(jìn)度
　　C．質(zhì)量
　　D．安全

　　9．采用專(zhuān)家調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，對(duì)專(zhuān)家發(fā)表的意見(jiàn)要由（ ?。┘右詺w納分類(lèi)．整理分析。
　　A．最具權(quán)威的專(zhuān)家
　　B．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
　　C．總監(jiān)理工程師
　　D．風(fēng)險(xiǎn)管理人員

　　10．建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按時(shí)間維分解，就是考慮了建設(shè)工程（ ?。┑牟煌L(fēng)險(xiǎn)。
　　A．進(jìn)度目標(biāo)
　　B．實(shí)施不同階段
　　C．施工階段
　　D．季節(jié)變化

　　1：D  2：C  3：C  4：D  5：B  6：D  7：D  8：C  9：D  10：B

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