投標風險的應對之策

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　　年來建筑行業(yè)作為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其本身是一個低端的惡性競爭和高風險的勞動密集型行業(yè)，近年來面臨著市場景氣程度下降，行業(yè)弱勢地位和企業(yè)之間的競爭加劇，行業(yè)和企業(yè)“大而不強”，產(chǎn)業(yè)競爭力不高，建筑施工市場秩序混亂等一系列問題，導致建筑施工行業(yè)的利潤率遠遠低于其他行業(yè)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目的承攬位于建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，因此,工程項目的品質(zhì)和含金量將直接影響到建筑施工企業(yè)的后期經(jīng)營和生產(chǎn)，乃至最終的經(jīng)濟和社會效益。如果后期管理稍有不慎，就有可能出現(xiàn)工程項目的重大虧損、重大責任，也會產(chǎn)生重大的負面社會影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　北京住總集團作為國有大型建安施工企業(yè)，在“十一五”期間每年以兩位數(shù)字的增長速度在迅速崛起，但在集團高速發(fā)展的過程中，我們也可以看到在工程前期任務承攬上的存在著一些問題和“短板”：如承攬的工程品質(zhì)不好，工程含金量不足，公建工程不多，風險防范措施不到位，項目的收益率不高等一系列的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　確立投標項目風險評審制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“不破不立”是辯證唯物主義的一種最好詮釋，也是兩種思維模式的一種“博弈”。承攬工程項目品質(zhì)的好壞是建筑行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的最大困境與“瓶頸”。一切舉措，一切辦法，一切要求的出臺都昭示著需要加大對于工程項目的前期評審和管控力度，因此這就要求我們必須改變原有的投標模式和慣例，建立一種新的適應企業(yè)發(fā)展的工程項目評審制度，既應在工程項目投標前對擬投標的工程項目，特別是造價金額較大，社會影響力較大，工藝較為特殊的重點工程項目，建立全面、全方位、全過程的項目風險評審和決策機制;對于擬投標工程項目的已知的可預見風險和未知的不可預見風險做到早下手，早預防，早算帳，在方式轉(zhuǎn)變和工作創(chuàng)新中逐步化解可預見投標風險，預防不可預見投標風險，從而確保工程項目和企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，做到真正的“變”中求“化”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2009年，集團未雨綢繆，針對國際國內(nèi)建筑行業(yè)的形式和變化，及時調(diào)整了集團的投標管理辦法，并結(jié)合住總集團市場營銷工作的實際情況，于2009年8月3日出臺了《北京住總集團投標項目風險評審和決策管理辦法(試行)》(以下簡稱《評審辦法》)和《北京住總集團投標項目風險評審和決策管理辦法(試行)實施細則》(以下簡稱《實施細則》)。PgMp

　　2010年，按照集團“強管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的核心要求，集團進一步強調(diào)，建安施工企業(yè)必須統(tǒng)一思想認識，深刻理解集團“切實轉(zhuǎn)變增長方式、著力優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量”的指導思想，牢固樹立“先強后大、效益為先、風險預控”的企業(yè)經(jīng)營原則，進一步提升企業(yè)開拓高端市場的核心競爭能力，嚴格把控、著力提升建安工程任務質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　采取的具體措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　強推評審流程制度化和精細化泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)《評審辦法》和《實施細則》的要求，集團所屬各單位必須在投標前提交詳盡書面資料進行集團層面的風險評審和投標決策。并且需要提交包括建設單位概況、工程項目概況、項目招投標文件評審、招標文件中合同條款的風險評審、可上繳收益率不低于3%的經(jīng)營成本分析報告、投標單位采取的風險防范措施、投標單位的法律意見書、投標單位最終評審意見書、區(qū)域市場調(diào)研報告和擬派出項目經(jīng)理部人員情況(外埠工程)、合作工程還需提供合作單位相關(guān)情況介紹等在內(nèi)的詳細書面資料。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　集團對各單位以集團名義投標工程實施“三層”遞進式的嚴格評審。第一層面由各二級單位組織相關(guān)專業(yè)人員進行評審;第二層面由集團市場拓展部對經(jīng)二級單位評審合格后上報的書面匯報資料由進行預評審;第三層面是經(jīng)預評審通過后，由集團市場拓展部牽頭安排組織集團評審委員會進行評審。通過“三層”遞進式評審，我們堅持“五不開十不攬”，堅決做到不投問題標，不投虧損標，杜絕微利、高風險項目。項目管理培訓

　　通過在投標前組織對投標工程資金情況、項目部人員組成、合同條款的影響因素分析、施工質(zhì)量、安全、工期和施工技術(shù)難點重點等各類風險的綜合評審對合作項目增加資信情況、業(yè)績工程、履約能力、派出管理班子、合作協(xié)議符合性等內(nèi)容評審，嚴控墊資工程、合作工程任務承攬。對于評審中風險較大或不符合集團相關(guān)要求的工程項目，我們將堅決禁止投標單位進行后續(xù)工作，數(shù)個不符合基本要求的合作工程投標工作被終止，住六公司濟南輕騎項目經(jīng)評審取消了合作承攬模式，有效規(guī)避和減少了企業(yè)經(jīng)營風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過強化評審，我們也在不斷完善各項管控措施，細化程序和標準，逐項逐條審核項目資料，在加大一次經(jīng)營風險管控力度、有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險的同時，耐心細致地指導各單位實施評審制度，幫助投標單位分析風險因素，反復完善評審資料和各項評審準備工作，不斷提高工作質(zhì)量、管控能力和經(jīng)營水平，落實了“三強化”“三監(jiān)管”的各項要求，為工程順利實施奠定了基礎。上半年集團市場拓展部共組織工程項目預評審17次，報集團組織工程項目評審13次，評審工程項目累計工程造價近100億元。各單位均能按照集團《評審辦法》《實施細則》規(guī)定執(zhí)行工程投標評審程序，以集團名義投標的工程項目通過各單位自評審基本達到了集團規(guī)定的要求。http://www.digitaldepost.com/

　　通過組織工程項目的風險評審，一是可以讓集團公司各部門詳細的了解到二級單位工程項目的投標情況;二是也可以對于擬投標的工程項目給予一些善意的提示;三是如果項目中標能夠有效減少合同會簽過程中的時間;四是項目一旦進入到工程實施階段，集團各系統(tǒng)也能夠給與有效的支持與配合。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　制定高標準嚴要求和適合各單位發(fā)展的評審制度項目管理論壇