中鐵二十局集團公司寶蘭客專勞動競賽一路高歌凱奏

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中鐵二十局集團公司寶蘭客專項目部以“高標準、高質量、高效率”的工程建設理念，以抓管理、緊盯重點、穩(wěn)步推進的工作思路，把征地拆遷工作當做打開整體施工局面的切入點，精心策劃、精心組織、穩(wěn)扎穩(wěn)打、井然有序地推動了各項工作的順利進行。在甘青公司定西指揮部連續(xù)考評中7個月獲第一；兩次被甘青公司授予綠牌獎勵；獲得上半年勞動競賽先進單位。2013年榮獲甘青公司上半年下半年兩次信譽評價第一。

寶蘭客專上場后，以標準化建設為抓手，全面提升了項目管理水平，健全了標準化考核管理模式和程序。一是成立了專門的工作領導小組，并明晰各級管理職責；二是制定了項目部標準化管理目標和現(xiàn)場考核評分標準，上下形成“橫向到邊，縱向到底”的標準化管理模式和工作程序；三是強化了項目標準化管理手段，加大檢查頻率和管理力度，每月組織各業(yè)務部門人員，對各單位內外業(yè)進行檢查考核評定，對存在的問題及時通報并限期整改，增強了管理手段。

以文化為紐帶，創(chuàng)造了和諧共處的良好氛圍。宣傳了“寶蘭精神”文化，結合建筑企業(yè)所具有的的特點，響亮的提出了項目部“求真務實建寶蘭，嚴謹厚德育團隊”的寶蘭精神，確立了“以人為本，追求卓越；科技創(chuàng)新，鑄就精品”的寶蘭工作目標；積極倡導“一家人、一條心、一句話——團結奉獻創(chuàng)一流”的包寶蘭行為準則，用簡單有力、擲地有聲的口號，提振了寶蘭人的精氣神。并且開展“我奉獻，我是寶蘭客專人”演講比賽，路地聯(lián)合舉辦“共建和諧寶蘭”、“青春在寶蘭綻放、夢想與移動飛翔”等文藝演出，組織瞻仰榜羅烈士陵園及榜羅會議舊址、會寧紅軍會師紀念塔、觀看十八大影片等系列活動，增強了團隊凝聚力。還通過對內對外的宣傳報道，通過中央和省級媒體等網(wǎng)站，對外宣傳寶蘭工作業(yè)績，展示了寶蘭團隊的精神風貌。

以安全質量管理為重點，嚴抓監(jiān)控量測與險情預警。一是設立了項目部精測隊和工程隊測量班，建立了自上而下的預警機制，依靠網(wǎng)絡信息系統(tǒng)提供監(jiān)控量測數(shù)據(jù)，采取有效防范措施，杜絕了隧道施工安全質量事故。二是舉辦多種形式的安全質量教育培訓，通過委外代培、崗位以會代訓、安全質量知識講座、落實“三工”安全教育，使員工受訓率達到了100%；通過委外培訓，71人取得特種作業(yè)人員上崗證，44人獲得特種作業(yè)設備操作證。三是投入安全生產經費797萬元，在重點及風險性較大的隧道口安裝了隧道施工人員定位系統(tǒng)，有效提高了現(xiàn)場管控手段。

以經濟效益為目的，提高了精細化管理水平。通過勞動競賽，加快了各主體工程關鍵線路、重點工程的施工進度，確保了階段性工作目標的實現(xiàn)；通過進行月責任成本核算，驗工計價內外同步，計量實現(xiàn)兩級審核，項目審批，資金撥付嚴格控制，保證了項目資金鏈條的正常運轉；同時，抓好責任成本分解、核算工作，兌現(xiàn)責任成本獎罰，堅持召開責任成本分析會，做好定量和定性分析，查找管理中存在的主要問題，提升了成本分析的質量和水平。

該項目部積極承擔社會責任，在岷縣發(fā)生6.6級地震時中，第一時間組織人員機械、救援物資奔赴災區(qū)進行支援，為期10天的時間里搶修便道8.2千米，清理滑坡體20多處，采用渣土硬化便道2.4千米，共救援50多人，發(fā)放物資20多萬元，積極完成抗震救災任務，當?shù)卮迕裰谱麇\旗相送，彰顯了央企本色，提高了企業(yè)美譽度。