中鐵二十三局貴廣指揮部提前超額完成全年計劃指標

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

承擔貴廣鐵路第七標段施工任務的中鐵二十三局集團公司貴廣指揮部廣大干部職工，克服困難，團結協(xié)作，經過努力拼搏，提前完成了全年產值計劃，取得了工程開工五年來年完成產值最好成績。

這個集團公司承建的貴廣鐵路七標段因2014年6月30日前必須完成無砟軌道施工達到聯(lián)調聯(lián)試標準，根據(jù)其管段剩余工程量，工期相當緊、任務十分繁重，為了確保工期，貴廣鐵路建設有限公司年初給該局集團公司下達了工程開工五年來的最高產值指標。面對資金緊張、資源緊缺、卡控工點多、附屬工程多且產值少等重多困難，局指揮部和參建的七個項目部變壓力為動力，采取一系列保障措施和有效辦法搶進度、保工期。一是于年初召開了施工生產動員大會，該集團公司副總經理肖紅武到會并作了重要講話，會上對全年的計劃指標進行了全面的部署和安排，進行了形勢和任務的動員教育，局指揮部與各參建項目部簽訂了工程施工包保合同，項目部主管領導并在會上作了表態(tài)發(fā)言，讓每個項目部對全年目標和計劃做好心中有數(shù)，有的放矢地進行科學安排，合理組織，認真抓好落實；二是加強的施工生產所需要的資金、人員和物資設備等資源的配置，指揮部和項目部兩級管理層千方百計籌措資金，把有限的資金用在民工工資發(fā)放、工程急需物資設備的供應上優(yōu)先，對需要搶工期的重、難點工點配足配強施工人員和工程設備，保證施工生產按計劃正常順利進行。三是先后開展了“大干三季度”和“大干四個月”勞動競賽，各項目部細化了任務指標，責任分解到工班、工點和工序，開展了小型多樣的對手賽和對口賽，采取了一系列激勵機制，干部職工的生產積極得到了較好的發(fā)揮，不管困難多大，每月的產值和進度都能按期完成；四是針對管段重點、難點和卡控工點多，有些工點工期明顯滯后的實際，局指揮部和項目部領導實行分片（點）包保，簽訂包保責任合同，與當月績效考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣。包保領導天天跑工點、蹲現(xiàn)場，解難題，在確保安全質量的前提下，10多個卡控工點的難題被破解，保證了施工生產的正常進行，搶回了耽誤和滯后的工期；五是進一步完善了月度安全、質量、進度、管理和效益“五項指標”的綜合考核制度，以考核來增強各級干部的責任心，提升項目管理能力，提高工程質量和安全，加快工程進度，切實保證各項指標按期完成。

由于各項措施保障得力有效，加之參建廣大干部職工有一個確保工期，不拖后腿，敢于爭先，為二十局集團爭光添彩的榮譽感和責任感，經過大家的頑強拼搏，全年完成施工產值分別占貴廣鐵路工程有限公司和集團公司年度計劃指標的106.4%和113.3%。開累完成投資總額的96.8%，離2014年6月30日完成全部工程量僅差一步之遙了。