中鐵十五局一公司剩余工程2000萬元以上的在建項目全部完成刷新

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截至12月15日，中國鐵建中鐵十五局集團一公司剩余工程2000萬元以上的在建項目已完成刷新，2000萬元以下的工程項目將陸續(xù)在年底前完成刷新。

為全力落實好集團公司對在建項目進行機制刷新的工作要求，一公司主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速部署相關(guān)工作，召開黨政聯(lián)席會議研究部署“法人管項目”推進工作，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任分工、機制刷新工作分組等重要事項，成立了公司領(lǐng)導(dǎo)李為民任組長的“法人管項目”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)濟管理部、工程部等主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)抓好對在建項目的機制刷新和“法人管項目”實施細則的全面推進落實。

11月25日至12月15日，由公司領(lǐng)導(dǎo)李為民、副總經(jīng)理許宏偉、總會計師孫衛(wèi)紅分別帶隊的機制刷新小組，兵分三路深入各在建項目指導(dǎo)機制刷新工作全力推進。帶隊領(lǐng)導(dǎo)針對一些項目對“法人管項目”工作認識不夠、理解不透、工作思路還不清晰的情況，分別組織召開專題學(xué)習(xí)會議，對集團公司在重慶召開的“工程項目管理提升現(xiàn)場會”會議精神進行了深入的學(xué)習(xí)傳達和解析。工作組按照集團公司出臺的“法人管項目實施細則”要求，對各項目的相關(guān)工作進行了細化、分工和落實，共同與在建項目相關(guān)業(yè)務(wù)部門編制法人管項目資料，逐一清理了項目的剩余工程量，鎖定了工期關(guān)門時間，鎖定了項目剩余成本，鎖定了項目剩余債務(wù)，鎖定了項目二次三次經(jīng)營目標，鎖定了責(zé)任人，采取了歸零管理，并與在建項目重新簽訂了經(jīng)濟責(zé)任狀，依據(jù)責(zé)任書確定的目標重新收繳抵押金，依據(jù)責(zé)任書分解年度目標，以年度任務(wù)完成情況兌現(xiàn)效益工資，對在建項目重新進行了“雙預(yù)控”。

三個工作組全面導(dǎo)引在建項目進入“法人管項目”運行軌道，指導(dǎo)今年新開工的項目青島藍色硅谷城際軌道交通工程03標、大廣高速公路9標、德商高速2標等項目“老老實實按規(guī)定辦、踏踏實實按流程走”，按照標準格式孵化拷貝，細化責(zé)任成本、工費承包、二次分解等工作流程，劃分了責(zé)任中心，簽訂了目標責(zé)任書，確保了在建項目受控，為后續(xù)深度貫徹執(zhí)行法人管項目實施奠定了堅實基礎(chǔ)。