2015年咨詢工程師：合同管理內容

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　　合同管理內容

　　工程項目合同管理是一個動態(tài)的過程，貫穿于采購和工程建造全過程，一般以合同簽訂為界，將合同管理過程劃分為合同制訂管理和合同履行管理。

　　合同制訂管理是指對合同談判、簽訂過程中，有關程序、內容、行為及文件進行管理。其目的是促使采購活動依法、合規(guī)、有效。簽訂工程項目合同，以合法為前提，須經合同雙方當事人認可，把合同雙方當事人的權利、義務、責任詳盡而又明確地寫入合同條款，以避免發(fā)生不必要的歧義和合同糾紛。

　　合同履行管理，是指合同簽訂后對合同執(zhí)行情況進行管理，包括雙方對合同變更、索賠的管理，直到合同履行完畢。其目的是促使合同當事人，按合同約定的范圍、計劃、方法、支付安排等程序和規(guī)則履約。在合同履行過程中，如發(fā)生需要變更合同或違約的情況，合同雙方當事人應及時商談，按合同約定程序處理。

　　在工程項目建設實施過程中，合同政方都要進行合同管理。參與工程項目的各方均應在合同實施過程中自覺地、認真嚴格地遵守所簽訂合同的各項規(guī)定定要求，按照各自的職責，行使各自的權力、履行各自的義務、維護各方的權利，發(fā)揚協(xié)作精神，處理好“伙伴關系”，做好各項管理工作，使工程項目的目標得到完整地體現(xiàn)。

　　由于工程項目合同管理的專業(yè)性很強，對工程質量的影響很大，項目單位一般委托具有專業(yè)素質的咨詢工程師協(xié)助進行合同管理。特別注意對執(zhí)行過程中發(fā)生的變更、索賠等進行協(xié)調管理。

責任編輯：Seazy

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發(fā)布：2007-07-23 12:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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