2015年咨詢工程師：項目經(jīng)理責任制度

　　項目經(jīng)理責任制度

　　1.項目經(jīng)理的責任與權(quán)限盡管各工程咨詢單位對項目經(jīng)理的授權(quán)不盡相同，不同規(guī)模項目的項目經(jīng)理的責任與權(quán)限也不是一成不變，但大體可歸納為以下幾個方面：

　　（1）責任①代表咨詢單位為客戶開展項目服務(wù)；

　?、谥贫椖拷M工作計劃；

　?、劢M織并聘用項目組成員；

　　④發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用；

　　⑤檢查并上報項目進展情況；

　?、迏f(xié)調(diào)項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系；

　?、甙搭A(yù)算控制項目的開支；

　?、嗵幚眄椖拷?jīng)理部的善后工作。

　?。?）權(quán)限①管理項目組的全部工作；

　?、诔浞掷米稍儐挝毁Y源完成項目；

　?、叟鷾薯椖拷M人員、計劃變更；

　?、苄拚椖拷M預(yù)算；

　　⑤批準項目組的工作報告。

　　2.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：

　?。?）具有符合咨詢項目管理要求的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力；

　?。?）具有相應(yīng)的咨詢項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；

　?。?）具有咨詢項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律知識；

　?。?）具有良好的職業(yè)道德。

　　3.對項目經(jīng)理的考核對項目經(jīng)理的考核主要涉及以下方面：

　?。?）工程咨詢合同的履約情況；

　?。?）項目經(jīng)理在項目實施中的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)水平；

　?。?）發(fā)現(xiàn)和處理意外事件的措施是否得力；

　?。?）項目咨詢報告質(zhì)量的評價結(jié)果；

　?。?）項目組的利潤指標的完成情況；

　　（6）客戶和咨詢單位對項目經(jīng)理工作的滿意程度。

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