2015年咨詢工程師考試《組織與管理》第九章（15）

　?。ǘ┓治霎a(chǎn)生偏差的主要原因

　　1．進度拖延原因分析可采用因果關系圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法。

　　2．常見的進度拖延的原因

　?。?）工程項目各相關單位之間的協(xié)調(diào)配合不當；

　?。?）工程變更。當邊界條件發(fā)生變化，或當工程項目在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題或者由于業(yè)主提出了新的要求或限制時，會影響設計工作進度；

　?。?）風險因素，包括政治、經(jīng)濟、技術、自然等方面的各種可預見或不可預見的因素；

　　（4）工期及相關計劃的失誤和管理過程的失誤。

　?。ㄈ┓治鲞M度偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期

　　偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡計劃進行判斷，根據(jù)該項目是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷。

　　進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖

　　（四）采取進度調(diào)整措施，調(diào)整項目進度計劃

　　1．調(diào)整工作順序，改變某些工作的邏輯關系

　　主要是通過改變關鍵線路和超過工期的非關鍵線路上的工作間的先后順序及邏輯關系來實現(xiàn)縮短工期的目的。

　　2．縮短某些工作的持續(xù)時間

　?。?）縮短某些工作的持續(xù)時間是指通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作的持續(xù)時間，使工程項目的進度加快，以保證按期完成該項目。

　?。?）用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整需視限制條件及其對后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般分為三種情況：

　?、倬W(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差。這種情況下，應尋求合理調(diào)整方案，把進度拖延對后續(xù)工作的影響減少到最低。

　?、诰W(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差。此時，進度計劃的調(diào)整方法分為：

　　a．項目總工期不允許拖延，則縮短關鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間來調(diào)整計劃。

　　b．項目總工期允許拖延，則以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡計劃。

　　c．項目總工期允許拖延的時間有限，則當實際進度拖延的時間超過此限制時，則縮短關鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間使總工期滿足要求。

　?、劬W(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前。

　　a．如果這項工作超前完成對后續(xù)工作的協(xié)調(diào)不會帶來影響，則無須對其調(diào)整。

　　b．如果這項工作提前完成，會造成協(xié)調(diào)工作困難和項目實施費用增加，應減少資源投入量或改變資源分配使其進度減慢。

　　（五）整理變更資料吸取教訓

　　調(diào)整進度后形成調(diào)整后的項目計劃，作為繼續(xù)實施的依據(jù)，同時整理變更資料、糾偏措施、吸取的教訓等形成文字資料，作為本項目或其他項目的歷史資料。

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