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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《組織與管理》第六章（7）

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　　三、項目經(jīng)理的主要工作（掌握）

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　　包括：1．了解項目情況及工作任務（這是項目經(jīng)理接受工作后首先要進行的任務） （1）工作結構分解是開展項目工作的一個必經(jīng)過程。

　　（2）注意分解的方法。

　?。?）對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關指標與內容。

　?。?）明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系。

　?。?）分解的目的是為了高質量地完成好工作任務。

　　2．分析項目相關人員

　?。?）分析相關人員的作用。

　?。?）相關人員分析。

　?。?）分析方法。

　　3．編制工作計劃

　　（1）項目名稱。

　　（2）項目基本情況。

　?。?）項目團隊工作目標與任務。

　?。?）項目工作進度計劃。

　　（5）項目團隊組成與分工。

　?。?）項目費用計劃。

　　（7）成果的形式、成果交付數(shù)量、時間及交付方式。

　　（8）項目費用的來源。

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　　1．組建項目團隊

　　根據(jù)項目團隊的任務，經(jīng)過多方面的商討，項目經(jīng)理確定了團隊成員后，項目團隊將正式成立。為此項目經(jīng)理要完成以下工作：根據(jù)項目團隊的工作目標與任務和人員的分析情況，進行權職劃分，確定團隊中每個人的工作職責；建立職責關系圖，并進行工作流程設計。

　　在組建過程中項目經(jīng)理要向人選的團隊成員說明項目目標、項目的工作范圍，還要說明項目的意義、選擇團隊成員的標準等。

　　2．召開項目啟動會議

　　項目啟動會議的主要內容有：

　?。?）宣布項目正式開始工作；

　　（2）介紹項目團隊成員；

　　（3）介紹項目基本情況；

　　（4）宣布工作計劃；

　　（5）宣布并落實人員分工；

　?。?）公布工作程序與工作規(guī)則。

　　3．組織制訂項目團隊各項具體實施計劃（注意工作計劃的分類和各種工作計劃分別屬于哪種分類標準）

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責任編輯：無為

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發(fā)布：2007-07-24 12:25    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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