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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015咨詢現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)考前資料：工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

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　　5.工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

　　（1）費(fèi)用控制的依據(jù)。包括工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；費(fèi)用管理計(jì)劃。

　?。?）費(fèi)用控制的步驟。比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

　?。?）費(fèi)用控制的方法。

　　　　

　　

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工程量×預(yù)算單價(jià)

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　?。?）費(fèi)用控制的成果。包括：

　　①修改費(fèi)用估算；

　　②采取糾偏措施；

　?、郯凑胀瓿汕闆r估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用；

　?、苷砑m偏資料，吸取教訓(xùn)。

　　（5）偏差分析的表達(dá)方式

　　1.橫道圖法；

　　2.表格法；

　　3.曲線法；

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發(fā)布：2007-07-25 09:45    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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