咨詢工程師輔導資料：項目進度控制方法（3）

　　（4）前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網絡計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。如圖9—43所示。

　　（5）列表比較法。當工程進度計劃用非時標網絡圖表示時，可以采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經作業(yè)的時間，然后列表計算有關時間參數，并根據工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。見表9—9.

　　圖9-43 前鋒線比較圖

　　表9-9 工程進度檢查比較表

　　（二）分析產生偏差的主要原因

　　進度拖延是工程項目建設過程中經常發(fā)生的現象。對進度拖延原因分析可采用因果關系分析圖。影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

　?。?）工程項目各相關單位之間的協(xié)調配合。工程項目是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調合作的復雜過程，如果政府部門、業(yè)主、咨詢單位、設計單位、物資供應單位、貸款單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、水電、通信、運輸等各專業(yè)之間沒有形成良好的協(xié)作，必然會影響工程建設的順利實施。例如，工程設計通常是分階段進行的，如果初步設計不能順利得到批準，必然會影響到后續(xù)詳細設計中的施工圖設計、施工方案設計進度。又如資金方面，如果業(yè)主在工程預付款或進度款的支付中有所延遲，則會對施工單位的施工進度造成影響。

　?。?）工程變更。邊界條件的變化，如設計變更、設計錯誤、外界（如政府，上層機構）對項目提出新的要求或限制。當建設工程在已施工的部分發(fā)現一些問題或者由于業(yè)主提出了新的要求而必須進行工程變更時，會影響設計工作進度。例如，材料代用、設備選用的失誤將會導致原有工程設計失效而重新進行設計。

　?。?）風險因素。風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種預見或不可預見因素。政治方面有戰(zhàn)爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面有工程事故、試驗失敗、

　　標準變化等；自然方面有地震、洪水等。

　?。?）工期及相關計劃的失誤和管理過程中的失誤。計劃工期及進度計劃超出現實可能性；管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，許多工作脫節(jié)，等等。

　　（三）分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　　當某項工作發(fā)生實際進度偏差時，要分析該進度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進展以及是否影響了總工期，這在實際工作中需要借助網絡計劃進行判斷。根據該項工作是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。例如：由于業(yè)主方對即將投入施工的某工程材料的要求發(fā)生改變而需要重新進行采購時，如該工作不是關鍵工作（即不在關鍵線路上），其材料的重新采購不一定會影響到總工期和后續(xù)工作；如再繼續(xù)分析發(fā)現采購時間超過了該項工作的自由時差而未超過總時差，則此次變更只影響到了后續(xù)工作而未影響到總期。

　　進度偏差的分析判斷過程如圖9-44所示。通過分析，進度控制人員可以根據進度偏差的影響程度，制訂相應的糾偏措施進行調整，以獲得符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。

　　圖9-44 進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖

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